考PMP证书前最基本问题：PMP有没有用

PMP®有没有用这个问题真是碰到太多了，而且绝大部分人了解PMP®首先关注的是：

　“PMP®可以挂靠不?”

　“PMP®的待遇什么样?”

　“都什么公司要PMP®?”

对于一个证书来说，“升职、加薪、跳槽……”这些因素被大家看重可以理解，但是如果仅仅关注这些就和PMI的理念以及学习PMP®的价值背道而驰了。

其实不管学习什么，最后证明自己是否掌握的关键在于“用”，正所谓“知行合一”!

而用一套知识或是方法的较高境界就是这已经变成了自己的思考方式，PMP®也正是如此，因此PMP®的最大价值正是“项目化思维”，但毕竟这几个字显得太过单薄!

运营管理是为了获得利润，维持组织的持续运转，而项目管理的重要作用在于实现企业的战略目标、提升组织的核心竞争力，重视资源整合、计划与变化，沟通与协调。当企业有重大升级或是战略落地的时候运营管理往往并不理想!

与我们生活息息相关的话题，不管是高考还是选择工作这些都是人生的重大升级和转变，必须看待为重大的项目，也必须通过项目管理的思维方式来处理!

其实项目化思维说白了就是在处理事情的时候，万事皆项目，我们都用项目管理的角度去看待事情，用项目管理的方式方法去处理，用项目化的思维方式去思考!那我们在面对任何事的时候成功率都会大大提升!

项目化的思维同时也是对于自己目标的坚持，对自己的要求。如果只是用运营的思路，很有可能在折线需要跨越的地方就被卡住了。但是项目化的思维方式必须 要不断的攀登、不断的创新、不断的超越和奋进，自己所做的一切都是为了靠近自己的目标、靠近自己的梦想，项目化思维成就卓越人生!

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。