中公教育

美国项目管理协会
——PMI授权培训机构之一
  • 不合理
    目标

  • 客户
    不满意

  • 计划
    粗糙

  • 过程
    无记录

  • 实施
    延误

  • 缺乏
    竞品分析

  • 无明确
    需求

  • 成本
    超支

  • 欠缺
    资源

  • 无效
    沟通

  • 缺乏
    合作

  • 责任
    界定不清

拥有PMP?认证,做高阶项目管理人员

PMP前景广阔,证书含金量高

据PMI全球范《职业脉搏调查》统计:

79%的人获得PMP?认证后,领导力得到提升 85%的人获得PMP?认证后,执行力得到提升 84%的人获得PMP?认证后,竞争力得到提升
PMP技能提升,职业晋升快

技术人员与管理者

PMP证书在手,升职优先、竞争优先、转型优先
跳出“技术”人思维,综合提升项目管理技能,是技术人员晋升管理层的快捷通道
解决好客户、领导、团队等干系人沟通关系,能独立组建团队,承担项目

初级项目协调者
与职业项目管理者

能组建项目团队,管理数百万、千万以及上亿级别的大项目
具备项目管理专业素质、实战技能、综合性能力,掌握整套的项目管理体系思维和方法
成为专业的项目管理者,薪资高,有晋升和跳槽筹码

中公优就业重磅推出PMP课程

助你用更短的学习时间、更快拿证;帮你搭建项目管理完整思维体系,成为高端人才。

  • 班型
  • 时长
  • 开班时间
  • 价格

封闭班

5天5晚

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周末班

5天精讲
3天模拟

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直播班

48课时

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中公优就业 学员专享课程服务

  • 教学严管
    面授课程,课前严查考勤;课中严查课堂纪律;课后严查学员作业。督导学习计划24小时随时服务,降低备考难度
  • 实战经验
    讲师亲身经历,一线实战经验解析授课,学习+理解知识点
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    考前全真模拟实战考试,实践项目工作方法,试后精讲解析
  • 课程服务
    一年内免费循环听课,自由选择报考 。群答疑,随时解惑
  • 资料赠送
    赠送考试所用教材,赠送高质量考试模拟题
  • PDU活动积攒
    免费享受丰富的项目管理论坛及峰会活动,随时随地积攒PDU,学习项目管理更多实战知识,积攒人脉
  • 报名+领证服务
    免费代报名,颁发PMP培训结课证书,提供成绩查询以及证书代领服务

5项PMP课程优势 只在中公优就业

  • 优就业名师指导
    优就业项目管理名师指导,学习项目管理理论知识了解更多实战型项目干货,拔高管理视野
  • 专业团队研发
    专业研发团队,提供高质量的模拟试题,及时把握考试命脉,为您考试保驾护航。
  • 线上平台完善
    提供强大的网校线上平台,弥补线下学习的不足,完善项目管理知识体系
  • 项目思维培养
    按照项目管理的思路指导备考实现科学化及流程化备考,阶段性实现目标有效提高考试通过率。
  • 品牌资质优势
    中公教育品牌,专注教育行业20年。PMI官方授权培训机构,具备正规授课资质。

雄厚师资实力丰富项目经验

孙老师

中公高级讲师

北京邮电大学项目管理硕士,10年广电行业营销和培训经验。2005年通过中央电视台招聘节目《绝对挑战》以第1名成绩进入央视系统。曾获电视行业优秀经理人荣誉。 曾负责中国首套高清频道《CCTV高清》的市场推广(现为CCTV5+频道),创办全国首个油画棒绘画短视频自媒体“高鳍红剑”等。

袁老师

优就业讲师

英国赫特福德大学软件工程专业硕士。具有5年系统运维与数据库运维经验,10年计算机信息系统设计、项目开发经验。 在政府部门、军队和企业的多个项目中担任过运维经理、项目经理、数据库管理员、软件开发工程师、需求分析工程师、业务建模与数据库建模工程师等多个角色。曾在国内某大型培训机构任教多年,拥有丰富的教学经验。

王老师

优就业讲师

管理学硕士毕业,曾就职于美团点评、搜狐畅游、中文在线、正大集团、中软国际等多家国内外大型上市公司, 12年以上项目管理/流程架构/精益运营实战经验,项目高级总监,8年以上PMP讲师授课经验。 主要涉及互联网/游戏/供应链等多类型TOB/TOC项目集群全栈管理,国内/海外IPD流程架构变革,8000万月流水产品流量变现负责人。

张老师

优就业讲师

信息与通信工程专业硕士。近10年大型企业信息系统规划与项目管理经验,在信息化项目管理、可行性研究、安全方案设计方面研究深入。 具有多年一线教学经验,注重理论与实践相结合,着重培养学员掌握方式方法,提升学以致用能力。

中公教育优就业  专注IT教育20年

  • 880家直营分部和学习中心

  • 31个省市319个地市设有分部

  • 500多位核心研发工程师

  • 近100位一线技术大牛

1、作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。 你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是?

2、当信息发送者和信息接收者怎样沟通时,沟通通常会得到提高。

3、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?

4、在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内。 如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?

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