2021年4月份PMP考试大纲

　　2021年PMI官网最新发布的变化将从2021年1月2日正式启动，但是在中国大陆地区，4月份的PMP考试仍然采用原来的考纲，6月份的PMP将采用新版考纲，新版考纲主要的变化在于：

　　1、题目数量由原来的200道变为180道;

　　2、考试时间变为230分钟;

　　3、基于计算机的测试新增了额外休息时间。

　　现在有关中国大陆PMP6月份考试是否使用新的考试题型，暂未有官方通知，请考生耐心等待。

　　2021年4月份PMP考试大纲：

　　第一单元 项目启动

　　1.基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

　　2.识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

　　3.应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

　　4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。

　　5.通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

　　6.通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得承诺并使其接受项目。

　　7.与干系人(包括发起人、客户和主题专家)进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

　　8.通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

　　第二单元 项目规划

　　1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件，以建立详细的项目可交付成果。

　　2.基于批准的项目范围，使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件，用来指导定义、维护和管理项目的范围。

　　3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。

　　4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

　　5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

　　6.基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

　　7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。

　　8.基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

　　9.通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

　　10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

　　11.根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。

　　12.通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。

　　13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。