PMP培训资料之EPC项目采购质量控制

　　学习PMP主要是多理解多思考，理解PMP所学的思维，自己也要制定适合的学习计划，下面为大家整理了关于PMP考试的相关考点知识，下文主要介绍EPC项目采购质量控制，供大家学习与参考：

　　质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。

　　采购质量控制

　　一、建立健全质量体系

　　建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必须按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义务，保证整个质量体系的高效运行。

　　二、采购阶段影响产品质量的关键点

　　采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的工作任务，其中影响采购质理的关键节点如下：

　　1.等级划分：采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级划分。

　　2.采买：供货商资格预审及确定项目供货商名单;制定明确的设计、制造、建造、检验、验收要求及质量标准;审查供货商技术资料。

　　3.检验：按照程序和规定进行车间检验、出厂检验、现场检验;控制不合格品，确认无误的方可办理验收交接手续。

　　4.监造、催交：委派专家驻厂或巡检进行制造质理跟踪、监督。

　　5.运输：其中主要包括：审查关键设备、超限设备的运输方案;监督关键设备、超限设备的装卸工作，并做好记录;如发现问题，及时会同有关单位做好文件签署工作;重视关键设备进场移交的清点、验收工作。

　　6.采购接口质量控制：

　　审查请购文件应包括对技术要求、数据表完整性审查及责任人签字检查;报价技术评审结果应明确提出评审意见并签名;采购经理对所有到现场货物的质量进行跟踪和控制以满足施工要求;业主、监理单位、安装单位需参加由采购部门组织的设备开箱检验和交接;采购过程中，试车经理应会同采购经理对试运行所需设备及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利提行;安装及试运行过程中出现与设备有关的问题，采购人员应及时协调供货商解决。

　　总之，抓住影响采购质量的控制点，以保证采购管理质量体系在公司采购部门、项目采购组、以及与采购部门存在工作接口关系的其他(如设计、质量控制等)相关岗位，日常工作中持续、有效的运行是采购质量控制成败的关键。

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