PMP培训资料之项目沟通管理的作用

　　学习PMP主要是多理解多思考，理解PMP所学的思维，自己也要制定适合的学习计划，下面为大家整理了关于PMP考试的相关考点知识，下文主要介绍项目沟通管理的作用，供大家学习与参考：

　　项目沟通管理的作用

　　在项目的基本单位之间来回传递信息，所能使用的技术和方法可能差异很大：从简短的谈话到长期的会议;从简单的书面文件到即时查询的在线的进度表和数据库。可能影响项目沟通的技术因素有：

　　1、信息需求的即时性。项目的成功是取决于即时通知频繁更新的信息，还是通过定期发行的报告已足够。

　　2、技术的有效性。已经到位的系统运行良好，还是系统要作一些变动。

　　3、预期的项目人员配置。计划中的沟通系统是否同项目参与方的经验和知识相兼容还是需要大量的培训和学习。

　　4、项目工期的长短。现有技术在项目结束前是否已经变化以至于必须采用更新的技术。

　　5、假设因素。对于计划中的目的来说，假设因素是被认为真实的确定的因素。假设通常包含一定程度的风险。他们可以在本处确定，或者他们也可以是风险识别过程的输出。

　　6、制约因素。制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素项目沟通管理的作用和技巧项目管理。例如，如果需要大量地采购项目资源，那么处理合同的信息就需要给予更多考虑。当项目按照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通计划。

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