有哪些事情是你当了领导才明白的

有哪些事情是你当了领导才明白的?

项目经理，有哪些事情是你当了领导才明白的?

1：领导交办的事情，要注意及时汇报进度。

平时工作中普遍的一种汇报情况就是，告诉领导【我开始做了】，【我做完了】。

当中做的怎么样，领导是不知道的。如果这个事情周期短，内容简单还好说，如果是一个跨度很大的，而且容易出错的事情。当中不汇报进度的话，很容易出现偏差。

等到截止的时候，再去和领导汇报，领导那时候估计也只能捏着鼻子认了，但办事情的人分数估计会打的很低。

2：养成回复别人信息和邮件的习惯

领导如果在相关的群里或者邮件里布置任务，那就回复一下，告知领导收到了，我会去做的。

因为领导有可能有很多事情，他不可能主动一个一个问。只是回答一个简单的【嗯，好的】，但往往很多人却忽视了这点。

3：事情不是做完就结束了，而是你把做的结果反馈给领导才真的结束了。

很多时候，明明工作已经做好了，但又没和领导说。

领导那边不知道整体进度，然后又每次跑过来问【你这个做完了吗?】【我做完了】

如果某一天领导的领导问他，【那个事情做好了吗?】

难道要领导说【稍等 我要再问一下】?领导重要的工作就是管理进度，现在他这个不知道，怎么获得上级的信任?

4：如果你手头的事情太多，预料到有任务需要延期，不要等到截止日期到了才通知领导。

这一点真的是非常忌讳。首先任务延期本身就是一个严重的问题，而如果这个问题还会影响其他工作的进度，那就可能会让跨部门项目蒙受灾难。

如果能及早报告的话，领导就可以有时间去想办法，或者提前和其他部门的人打招呼，大家心中会有个备案。但如果临时告知的话，会让人们陷入被动。

5：多和领导主动沟通

这点我觉得有点难，毕竟组员和领导之间总是有距离感。

但你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。每次遇到领导的上级问领导某某下属怎么样，他在做什么，如果领导不了解你，领导不仅尴尬，而且领导的上级也会觉得领导缺乏把控团队的能力。

所以请多跟领导沟通，多给领导点素材。

我们有时候可以自己思考一下，同期一起进入职场的同伴，为什么有的很快就能得到晋升，但有的很多年都在原地踏步?这期讨论的只是一些相对简单并行之有效的建议，其他的如自我能力挖掘，人脉关系拓展等等以后有机会再和大家一起讨论。

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