什么是项目管理？

项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理工作主要强调一下几点：

1.计划性

预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包等相关事项；

对项目过程进行详细计划、分解。包括各任务的活动、时间、资源、成本；

对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求。

2.强调责任明确、清晰

明确所有责任人的责任。包括项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人，以及所有项目干系人的责任；

明确对于责任人的责任、授权及考核标准；

明确考核措施，比如评审、验证等。

3.强调过程的控制

项目的全过程都要得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果的顺利产出；

注意控制的持续性、层次性；

注意项目信息的沟通和透明。

4.强调项目管理的系统性、全面性和综合性

一定要保证范围、时间、成本三大管理目标的统一；

项目管理要贯穿全过程，包括项目启动、计划、执行、控制、收尾；

要综合覆盖九大管理领域，包括总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购。

5.强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

要求统一的思维框架、议事框架、工作模式；

要求大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础。

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