2020年12月PMP考试答题技巧（六）

　　三十八：含“实施”的过程

　　实施整体变更控制、实施定性风险分析、实施定量风险分析、实施风险应对、实施采购

　　三十九：含“管理”的过程

　　管理项目知识、管理质量、管理团队、管理沟通、管理相关方参与

　　四十：含“估算”的过程及估算工具

　　1.估算活动资源—工具：类比估算、参数估算、自下而上估算

　　2.估算活动持续时间—工具：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、

　　3.估算成本—工具：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算

　　四十一：与批准的变更请求有关的过程

　　1.实施整体变更控制--输出

　　2.指导与管理项目工作、控制质量、控制采购——输入

　　四十二：与项目章程有关的过程(每个知识领域的规划**管理过程一定有项目章程做输入)

　　1.制定项目章程——输出项目章程

　　2.制定项目管理计划、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、识别相关方、规划相关方参与——输入项目章程

　　四十三、与工作绩效报告有关的过程

　　监控项目工作——输出工作绩效报告

　　实施整体变更控制、管理团队、管理沟通、监督风险——输入工作绩效报告

　　四十四、与需求文件有关的过程

　　1.收集需求——输出需求文件

　　2.结束项目或阶段、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、识别风险、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方——输入需求文件

　　四十五、工具含“会议管理，会议”的过程

　　制定项目章程、制定项目管理计划，管理沟通

　　四十六、工具含“决策”的过程

　　监控项目工作、实施整体变更控制、收集需求、定义范围、确认范围、估算活动持续时间、估算成本、规划质量管理、管理质量、获取资源、规划风险应对、规划相关方参与、监督相关方参与

　　四十七、输入含“绩效测量基准”的过程(与基准相关的3个知识领域的监控过程)

　　控制范围、控制进度、控制成本

　　四十八、输入含“范围基准、成本基准、进度基准”的过程

　　实施整体变更控制、识别风险、实施定量风险分析

　　四十九、输入含“配置管理计划”的过程

　　实施整体变更控制、控制范围、实施采购

　　五十、工具含“偏差分析、趋势分析”过程

　　监控项目工作、结束项目和阶段、控制范围、控制进度、控制成本

　　五十一、工具含“趋势分析”的过程

　　监控项目工作、结束项目和阶段、控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、控制采购

　　五十二、工具含“绩效审查”的过程

　　控制进度、控制质量、控制资源、控制采购

　　五十三、工具含“备选方案分析”的过程

　　监控项目工作、实施整体变更控制、定义范围、估算活动持续时间、估算成本、管理质量、规划风险应对、规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、估算活动资源、控制资源、监督相关方参与

　　五十四、工具含“备选方案分析、决策”的过程

　　监控项目工作、实施整体变更控制、定义范围、估算活动持续时间、估算成本、管理质量、规划风险应对

　　五十五、如果防止做题时想多了?

　　1.推理有理，依据PMBOK中的知识点推理，勿过分演绎。

　　2.通过关键词找选项，跳出剧情。

　　3.确认题干中有无提到选项中的问题。

　　五十六、做题时依靠的知识来源的优先顺序

　　1.PMBOK中的知识点。

　　2.老师补充的知识。

　　3.你的经验(最不可靠)。

　　4.积极主动，选择从项目经理的角度而言更主动的选项。

　　5.万能公式，简单来说就是调查问题--分析问题--计划措施--实施措施。

　　注意：以上是一般规律，具体情况要依据题目本身含义对问题灵活应用，不可生搬硬套。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。