如何应对不靠谱的乙方

项目经理，如何应对不靠谱的乙方?

1 欺负甲方不懂技术

甲方公司需要开发一个内部管理系统，当时也不知道管理层如何决定的，最终甲方的项目经理是职能部门的领导，对软件开发是一个彻彻底底的门外汉。

乙方项目经理通过几次交流之后，摸清甲方的底子，在评估工程的时候大肆注水，导致超出了预算。

2 开发没有计划

这点就更为普遍，有的乙方估算工作量的时候都是信口开河，然后真的到了时间又交不出成果物。

评估时间对他们来说其实就是形同虚设，因为有的乙方看出甲方很着急要上线系统，而现在已经开发开始了，不让他们做根本不现实，所以工期就是一拖再拖。

甲方最好是能辛苦一点，积极参与到项目的进度管理和监督管理中，不要到最后验收的时候才发现项目要延期。

3 交付质量差

相信这个是很多甲方诟病最多的一个点，而乙方声誉被毁也大多出现在质量问题上面。

原因很简单，项目结束之后，乙方就会离场，后续都会有甲方来接手。所以在开发的时候，乙方只关心实现就好了，后续什么维护啊健壮性啊，压根不在考虑范围之内。

另外有的乙方为了压低成本，派出的很多开发人员都是刚刚毕业的实习生，根本没有实际开发经验，赶鸭子上架，最后质量可想而知。

所以在这点上，验收阶段就变得尤为重要。很多甲方往往忽视这个过程，认为乙方东西都做好了，自己只要走过场地去验证一下就可以了(甚至很多时候是由内部的业务部门验收)。

乙方离场后，你再想让他们回来可就难了。那就要在他们离场之前，尽量把问题暴露出来，让他们赶紧修正完毕。那么这个就要依赖验收需要专业和细致的把控。

验收必须要有标准，然后根据这个标准再列出验收的清单，每个验收人员必须严格按照清单进行测试检查。碰到问题应及时报告，并督促乙方必须在某个时间段内解决。只有在所有问题都已经处理完毕之后，整个项目才可以进入收尾。

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