业务能力强就是好的管理者吗

项目经理，业务能力强就是好的管理者吗?

有的人评价自己领导能力的时候，大多是根据其业务能力来判定的。

如果业务能力不如自己，就会觉得领导水平也就那样了，心中会自然而然产生一种莫名的优越感。在以后的工作中，对领导安排的工作就有可能不会很好的投入，直接影响自己的业绩。

业务能力对一个管理者来说是否重要呢?我觉得还是蛮重要的，但绝非重要的一个能力。作为管理者来说，综合素质才是带领团队的基础。

就拿项目经理来举例子。

组里都是开发人员，那项目经理是不是要是那个写代码最牛的那个人呢?答案当然是否定的。

因为要保持在一个业务领域的巅峰，每天花更多的时间去练习，而开发领域又是一个技术革新非常快的行业，花的时间可能就会更多。项目经理每天有那么多事情要处理，要想一直保持在技术层面的巅峰真的很难(当然也有一些技术大牛就另当别论了)。

而且项目经理这个工种干的好不好，技术能力高低也不是评判的标准。很多不是开发出身的项目经理，在自己的岗位上也发挥得非常出色。

做到管理岗之后，专项的业务技能会有所弱化，因为他需要经营整个团队，而不是和组里的人去比拼技术能力。

前面说的是组员对上司的角度，那么有时候，作为管理者来说，也同样会陷入这样的误区。认为自己的技术在组里厉害，组里的人就会自然而然地听自己的。

以前也碰到过一个开发组长也是类似的，技术非常厉害，但把重要的工作他都自己做了，留给组里其他人都是一些体力活，根本没有学习成长的机会。组员当然不干了，纷纷选择换组，这位组长只能做回开发岗位。

如果一个人能长时间胜任一个管理岗位，就说明他有能力作为支撑。而这些能力也许就是日常你根本没有注意到的，技术层面以外的东西了。所以我们不要轻易通过技术能力去评价一个管理者，我们其实可以观察他带领团队的凝聚力来判断，这才是比较靠谱的一个管理者评价标准。

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