35岁后的IT从业人员何去何从
- 发布: 中公PMP培训
- 来源:
- 2021-05-24 10:12:18
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项目经理,IT老员工也是可以争取的
1 学会管理技能
这里说的管理,不是单指管理团队,也包括了管理自己。
先简单说一下自身管理中的计划管理和时间管理。
很多人工作的时候,计划都是领导出的,自己只要跟着领导的要求执行就可以了。但每个领导的风格都是不一样的,如果领导喜欢把计划排的很细,那么跟着做就没有问题;但如果领导习惯制定一个方向,而计划由组员自己制定的时候,就需要自己来管理时间和计划。
现在关于效率的软件太多了,任选一个作为自己的管理工具都是很需要的。哪怕35岁后依然没有管理团队,起码我们要把自己管好吧。如果有一天突然有机会管理团队,也不至于手忙脚乱。
再说说管理团队。
团队是人组成的,不是说公司赋予了你权力,团队成员就会听从你的指挥。我们不是打游戏,不是随便点一下鼠标,游戏中的人物就跟着指挥棒走。每个组员都是有血有肉的,而不是一组数字,针对每个人都需要认真对待。
团队沟通,资源分配,绩效管理等等以前没有接触到的东西,都要逼着自己去学会。业余时间看一点管理方面的书籍,其中有很多表格和图形可以帮助我们更好地管理和追溯团队的状态。
2 业务领域
作为很多技术人员,一直只是专注于自身的技术领域,往往忽视相关的业务领域。
很多时候,前面一个项目还在做金融项目,后面就跑去做医疗项目了。领域跨度太大,造成在任何一个领域都没有沉淀。看着辗转了好多项目,但对业务知识还是非常苍白无力。
有的时候,我们真的应该好好选择一下项目甚至是公司的业务范围,有针对性地参与到项目中去。
比如说做了金融项目后,觉得对这个领域有兴趣,而且也有认知熟悉后,就应该考虑是否可以朝这个方向发展。以后找项目也尽量停留在这个业务范围,这样对业务的深度挖据也是很有帮助的。
很多做IT的,通过做金融项目之后,自学金融知识,考取金融证书,成为这个领域的专家,俗称的金融IT。这样的一种转型就非常成功,35岁对他们来说就不是什么难题,甚至可能越老越吃香。
3 保持技术热情
作为一个IT从业人员,不管到什么时候技术是需要的。
但到35岁后,技术运用更多应该在解决问题思路方面,而不是写出多么牛逼的代码。世面上有那么多技术,那么多框架,那么在技术选型的时候能很精准地找出一个适合项目的,这才是有经验者该做的。
【能力越大,责任越大】这句话对技术人员来说是非常贴切的。只有在上层设计的时候把框架搭建好,后续的开发工作才能顺利完成。目前的设计潮流就是组件化,模块化和解耦等,所以应该把眼光放得更高一些,步伐放得更稳一些,而不要盲目地去追逐新出来的技术框架等。
上述说的只是一些方法论,真的想要在35岁后依然保持自己有竞争力,关键的依然是对工作的热情和不断地自我学习。如果真的有能力,相信年龄不会成为职业上升的障碍。
以上就是小编为大家整理的关于35岁后的IT从业人员何去何从的相关信息。
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