PMP认证考试每日一练（103）

21、一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队 成员应该做什么?

A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。

B、要求该团队成员的经理与其谈话。

C、要求 scrum主管对该团队成员施加压力。

D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

22、敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因。

B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。

C、将问题分配给集成注意专家(SME)。

D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。

23、一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?

A、专注于结果。

B、遵循共同的策略。

C.自由分享想法。

D.使用共享工作区。

24、一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍新技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目可交付成果工作更感兴趣，因而,没有遵守截止日期。 团队领导应该怎么做?

A、与该团队成员一起，每周安排几小时来研究新技术。

B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究。

C、要劝该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究。

D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成果。

25、涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做?

A、对每个新的客户承诺，都增加 20%的进度计划时间作为应急时间。

B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。

C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。

D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁

21.【答案】D。完整解析：经验丰富的团队成员对新成员进行指导，是新成员快速成长的过程。选项A、B和C采取的都是不被推荐的方式，明显错误。

22.【答案】D。完整解析：及时得到客户的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远。

23.【答案】D。完整解析：共享工作区是一种实体环境或者虚拟环境，比如实体形式上团队共用一块办公区域，使用大型白板;虚拟形式的信息共享网站，在线协作工具等，其主要目的就是帮助团队成员快速地分享信息、彼此协作。C的问题在于团队不愿意表达能有多种原因，不代表不能自由表达，也可能是沟通方式和习惯的问题。敏捷鼓励利用有效工具、搭建合适的环境引导人们的行为

24.【答案】B。完整解析：鼓励团队精神，团队成员要专注在项目中。

25.【答案】D。完整解析：要防止问题的再次发生，需探究问题的根本原因，并积极采取措施

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