PMP认证考试每日一练（105）

1、产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做?

A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序。

B、创建高层级进度计划，并提交更为实际的时间表供客户评审。

C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容。

D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率。

2、在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按期工作，技术架构式随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、要求产品负责人将该故事从 sprint中删除。

B、要求架构师离线讨论，并找出解决方案。

C、继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案。

D、要求客户重新审视性能临界值

3、一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?

A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。

B、确保干系人参与并参加评审会议。

C、从交付干系人最喜欢的功能开始。

D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

4、团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么?

A、让干系人参与频繁的产品质量评审。

B、在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。

C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。

D、在风险登记册中记录所有产品质量问题

5、已经为一个产品工作多年的 scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?

A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。

B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。

C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。

D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

1.【答案】A。完整解析：采用最小可售功能进行发布，80%的产品价值是由20%的功能来实现的。要用最小的代价，最快的速度实现最小功能集合。

2.【答案】B。完整解析：每日站会上不进行具体的讨论，问题的讨论及解决方案在会后处理。

3.【答案】A。完整解析：产品负责人决定产品的方向，基于商业价值对工作进行排序。

4.【答案】A。完整解析：频繁的反馈对于项目的成功更有帮助

5.【答案】C。完整解析：Scrum主管要与干系人合作移除实施Scrum过程中产生的障碍。

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