PMP认证考试每日一练（106）

1、有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化，管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响?

A、团队士气和项目速度受到影响。

B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。

C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。

D、团队将希望停止该项目

2、由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做?

A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。

B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。

C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。

D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。

3、一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么?

A、不同地点的开发人员做出不相容的决定。

B、远程工作的开发人员误解业务或领域。

C、在类似地点的开发人员通常会与客户一致。

D、在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。

4、在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?

A、让另一名团队成员审查工作。

B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。

C、与每名团队成员单独会面。

D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

5、敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。

B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。

C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。

D、请 scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

1.【答案】B。完整解析：鼓励团队参与、理解和共担责任，帮助团队自己提出解决方案，建立相互信赖、自组织的团队。

2.【答案】A。完整解析：已经在回顾会议上讨论过并且确定了纠正措施的问题再次出现，最可能的原因是没有采取行动

3.【答案】D。完整解析：鼓励团队精神。选项A、B和C中提到的问题和选项D相比并不常见

4.【答案】D。完整解析：敏捷教练鼓励建立自组织的团队

5.【答案】C。完整解析：分散办公的最大挑战是复制集中办公团队的面对面沟通、渗透式沟通及隐性知识所带来的好处，并要先办法改善团队成员之间的关系。下列工具常被用于分散办公的团队：视频会议(Videoconferencing)、基于Web的会议引导(Web-based meeting facilitators)、在线调查应用(SurveyApplication)、即时通讯和VoIP(InstantMessage and VoIP)、基于展现的应用(Presencebased Application)、交互式白板(Interactive whiteboards)等。

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