PMP认证考试每日一练（102）

1、产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?

A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。

B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。

C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。

D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

2、一个项目的编码已经完成，然而团队未能检测到一些缺陷。今后敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况?

A、在sprint开始前确定编码和/或测试的验收标准。

B、确保开发人员通过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码。

C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性。

D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例。

3、在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?

A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。

B、建议对技术管理过程进行变更。

C、分享之前的经验教训，改进效率。

D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

4、敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?

A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

B、执行对所有需求的评审。

C、获得项目发起人的批准。

D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

5、由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。

B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。

C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。

D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间

1.【答案】A。完整解析：敏捷团队领导需要确认PO的可用性。四个选项中A是最好的选择。

2.【答案】A。完整解析：每个用户故事的验收标准和测试标准都要在冲刺开始前确认，以避免题目中出现的问题

3.【答案】A。完整解析：积极寻找解决方案。选项 B不相关。经验教训总结用来避免问题的发生，排除选项C。PO不负责解决技术问题，排除选项D。

4.【答案】A。完整解析：敏捷通过迭代评审会议获得最快速度的反馈。

5.【答案】C。完整解析：在敏捷中，时间盒是很重要的概念，它在易变的工作环境中带来秩序和一致性，可以利用此方法评估结果、获取反馈、控制成本和风险。

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