PMP认证考试每日一练（101）

1、团队完成了两个包含客户价值功能的 sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?

A、基于风险的燃起图

B.已调整风险的待办列表

C.基于风险的刺探

D、风险燃尽图

2、在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?

A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。

B、使用团队之前实施的解决方案。

C、与相关干系人会面以找出解决方案。

D、更新风险登记册以包含该转移过程。

3、敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在 sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?

A、在待办事项梳理会上。

B、在 sprint回顾会议上。

C、在每日 scrum期间。

D、在迭代评审会上

4、在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?

A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。

C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。

D、与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

5、一名敏捷项目资源在团队 A 和 B 之间分配工作时间。团队 A 的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队 A 应该怎么做?

A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。

B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。

C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。

D、与团队 B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

1.【答案】C。完整解析：基于风险的刺探是团队研究某个问题而进行的快速的概念验证活动，基于风险的刺探也常用来测试陌生的或全新的技术，在深入采用这种技术之前，探测的结果能够避免陷入太深。

2.【答案】A。完整解析：向其他团队成员学习是快速成长的过程。不是解决方案有问题，也不是没有解决方案，排除选项B和C。也不是在谈风险，排除D。

3.【答案】D。完整解析：在迭代规划会议上，需要确定每个故事的验收标准和测试方法。

4.【答案】D。完整解析：PO应该与团队一起工作，当其可用性出现问题时，敏捷项目经理需要确定他们的可用性，并要求投入更多的精力

5.【答案】D。完整解析：本题目用最优法选择答案。选项A推迟到回顾会议才讨论这个问题，为时过晚。选项B没有积极解决问题。选项C直接寻求管理层的帮助，这是不鼓励的做法，并且沟通问题也没有在题目中得到反映。选项D积极主动寻求问题的解决，最优。

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