PMP认证考试每日一练（111）

1、在第五次 sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次 sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。 若要控制这个问题，事先应该怎么做?

A、scrum主管应该谴责团队。

B、在下一次 sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。

C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。

D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员

2、一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件?

A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。

B、产品负责人接受该事项已完成。

C、产品负责人和客户批准用户故事。

D、团队和客户批准用户故事。

3、完成任务后，敏捷管理人士建议在当前迭代中添加一个故事。在 sprint中仍存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、在正在从事的 sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事。

B、独立完成故事。因为团队组成质量低。

C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事。

D、提供团队支持，帮助完成 sprint中的其他故事。

4、由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做?

A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。

B、修改范围，包含客户的新需求。

C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。

D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

5、产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做?

A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。

B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。

C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。

D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。

1.【答案】C。完整解析：测试是每个迭代日常工作的一部分使用自动化测试实现日常快速和稳健的测试。每次代码集成都伴随着自动化测试，使得错误能被立即发现。

2.【答案】B。完整解析：已完成的定义就是DoD的概念。DoD应该由团队共同定义，而产品负责人最终确认工作是否达到验收标准。

3.【答案】A。完整解析：冲刺代办列表在冲刺期间一般是不进行增加的。

4.【答案】A。完整解析：敏捷通过迭代评审会议获得最快速度的反馈。及时得到客户的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远。

5.【答案】A。完整解析：产品代办列表需进行梳理，以便添加新需求，并对现有需求进行重新排序。

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