PMP认证考试每日一练（104）

1、两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做?

A、让这两名团队成员独立解决差异。

B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立。

C、在回顾会议上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突。

D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突。

2、产品负责人正在努力为一个复杂功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分。

B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求。

C、将该故事与产品代办列表中的不同故事交换。

D、在下一次回顾会议上，与产品负责人一起评审故事内容

3、有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导应使用什么类型的人际关系技巧?

A、社交

B、情商

C、沟通

D、领导力

4、敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?

A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。

B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。

C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。

D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险

5、两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做?

A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。

B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。

C、在团队会议上讨论该分歧。

D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题

1.【答案】A。完整解析：出现团队成员间的冲突时，鼓励当事人解决该冲突。选项C在回顾会议上解决该冲突，为时过晚

2.【答案】A。完整解析：复杂的功能应该进行分解(用户故事的INVEST原则)，并关注最有价值的部分。

3.【答案】B。完整解析：情商 Emotional Intelligence, Emotional Quotient –识别、评估和影响我们自己、其他人和团体的情绪的能力。管理敏捷团队，保持灵活领导力的有效方式就是持续提升我们自身的情商(自我认知、自我控制、社会认知和社会技能)。

4.【答案】A。完整解析：敏捷鼓励团队参与、理解和共担责任，敏捷团队领导要帮助团队自己提出解决方案，建立相互信赖、自组织的团队

5.【答案】A。完整解析：鼓励作为当事人的团队成员自行解决冲突，并在必要时给予指导。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。