PMP认证考试每日一练（100）

1、一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。 产品负责人应该怎么做?

A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。

B、与每名执行发起人召开一对一的会议。

C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。

D、让执行发起人独立解决冲突。

2、一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个 sprint中生产更多缺陷。团队应该做什么?

A、停止与该干系人分享这些信息。

B、仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷。

C、开展团队建设活动，增加激励，提高质量。

D、请该干系人从产品负责人处获得澄清。

3、Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做?

A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。

B、识别造成跨国团队误解的架构风险。

C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。

D、让部门经理要求使用一种敏捷方法

4、项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。 哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题?

A、线框图

B、故事地图

C.过程流图

D.人物角色

5、如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变。

B、与产品负责人合作，识别其他资源。

C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。

D、请产品负责人将交付日期向后退。

 

1.【答案】A。

完整解析：功能演示在确认软件项目是否成功方面至关重要，通过功能演示以确认软件是否工作(IKIWISI：I’ll Know It When I See It)是很好的解决题目问题的方法。选项B和D不推荐，选项A和C 之间优选A。

2.【答案】C。

完整解析：题目中的问题的根本原因并没有在四个选项中正面出现，依照最优法进行选择。AB两个选项明显错误，直接排除。对于缺陷的澄清不是PMO的职责，排除选项D。

3.【答案】C。

完整解析：不同团队的定义可能是不一样的，如速率、故事点等，因此可以通过选项C的操作来澄清。选项AB与题目不相关，选项D引入部门经理不合适，并且即使同一种敏捷方法也会出现不同团队的定义不一致问题。

4.【答案】。D

完整解析：人物角色Personas能够快速辨识关键干系人及他们的利益所在。被创建的人物可以以真人为参考，也可以是多个用户的混合，并且被创建的人物能够体现用户的典型性。

5.【答案】A。

完整解析：出现问题应该探究根本原因并采取相应的措施。B选项中PMO不责任提供资源。题目并没有指出速度受到了影响或者交付日期需要延后，排除选项C和D。

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