PMP认证考试每日一练（99）

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人 士应该怎么做?

A、要求管理层解决。

B、提醒该团队成员基本规则。

C、通知产品负责人。

D、要求替换该团队成员。

2、一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程?

A、Scrum

B、看板

C、极限编程(XP)

D、功能驱动开发(FDD)

3、一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一 定数量的产品;另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标， 产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。 若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做?

A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。

B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。

C、要求改部门暂停分享任何新的创新。

D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。

4、批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?

A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。

B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。

C、邀请发起人参加所有评审会议。

D、向发起人定期改善更新。

5、在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做?

A、与产品负责人一起审查范围。

B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。

C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。

D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。

 

1.【答案】B

完整解析：作为敏捷专业人士，有责任确保团队遵守价值观、原则和实践。不鼓励碰到问题就寻求管理层的参与或者采用消极的方式替换团队成员，排除A和D。题目中的问题不在PO的职责范围内，排除C。

2.【答案】A

完整解析：“跨职能团队”是Scrum中提到的关键词。XP中突出的是“完整的团队”。

3.【答案】D

完整解析：建议采用合作的方式处理各方面目标的冲突问题。ABC三个选项都片面强调了单方面的目标。并且A还寻求了高级项目干系人的参与，不鼓励。

4.【答案】B

完整解析：敏捷通过迭代评审会议获得最快速度的反馈。PMO无法代替发起人做决定， 排除A选项。B选项包含了CD选项，并且说法更加准确。

5.【答案】D

完整解析：团队要和PMO一起处理该问题，讨论范围的增减以及进度的相应变化。A选项包含在D内，B选项不是敏捷推荐的沟通方式，C选项对产品代办列表重新排序不是团队的职责范围。

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