PMP认证考试每日一练（107）

1、敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做?

A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事。

B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事。

C、指导团队承担责任并获得所有澄清。

D、通过要求团队成员提供澄清来授权团队

2、敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做?

A、要求产品负责人解决该风险。

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案。

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险记录。

D、记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险。

3、根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间?

A、产品路线图

B、燃尽图

C、燃起图

D、价值流程图

4、在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符。项目发起人希望立即个性这些功能。敏捷教练应该怎么做?

A、要求产品负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个 sprint中完成。

B、用新识别的优先级，计划并开始下一个 sprint。

C、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性。

D、与项目发起人和产品负责人一起确定未执行发起人请求的原因

5、为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么?

A、使用德尔菲技术询问问题。

B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。

C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。

D、提聪明的问题，建立一个培养环境。

1.【答案】A。完整解析：明确定义用户故事是PO、团队和敏捷教练合作完成的，其中对用户故事的澄清是PO的职责。

2.【答案】D。完整解析：在第一次sprint计划会议进行全面的风险识别和分析，将风险加入信息发射源，然后在后续规划会议期间识别新风险或对已识别风险进行更新概率/影响发生变化时 。

3.【答案】D。完整解析：价值流映射(Value Stream Mapping)源自精益制造技术，可以用来识别并消除浪费以改进流程。

4.【答案】D。完整解析：出现问题需探究根本原因，以彻底解决问题。

5.【答案】D。完整解析：自组织团队意味着团队成员运用自己的知识判断最好的完成工作的方式，而不是由领导告知怎么做。领导最好以仆人式领导的方式出现，明确迭代的目标，保护团队不被打扰，移除障碍，并规定可接受的行为，对团队进行授权。

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