PMP认证考试每日一练（1）

1、项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么?

A.重新进行市场分析。

B.重新评估商业论证。

C.查阅经验教训。

D.执行风险分析。
 

2、项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么?

A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

1、答案B

答案解析题目关键词为“可行性”。 题目描述召开会议的目的是评估项目可行性，在会议之前应该对商业论证进行重新评估，因为商业论证是文档化的可行性报告，需要定期审核。选项a是b的一部分，不够全面;选项c不如b重要，且对本题不如b具有针对性。选项d是风险领域，定位知识领域错误。

2、答案B

答案解析题目关键词为“表示担忧”。项目经理为了管理相关方期望，正确做法是让相关方参与到项目中，了解项目、解除担忧，b最全面。a错在下次会议再解决，不够积极;c和d都错在只介绍项目的好处或进展，并没有解决相关方担忧的问题。

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