PMP认证考试每日一练（15）

21.以下哪一项是项目的一个实例?( )

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.实施一套新的业务流程或程序

22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该( )。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

23.项目容易受到风险的影响，这是因为( )。

A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

B.每一个项目都是独特的

C.项目的资源不足

D.高级管理层的态度易变

24.项目组合管理的主要目标是( )。

A.正确地完成某个项目

B.正确地完成一系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

25.以下哪个不是项目的可交付成果?( )

A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程 D.研究课题所发现的知识

参考答案及解析

21. A.管理一个公司是运营，不是项目。

B.批量生产同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目。

C.为公司运营提供信息技术支持是持续性活动。

D.正确答案。其实是指开发、安装或试用一套新的业务流程或程序。

考点与答题技巧：项目的定义。注意：PMBOK ○

R 指南中的“实施一套新的业务流程或程

序”，用词不够准确，易使人误解。不过，采用排除法，还是很容易选择 D。

22. A.尽管这个说法并不错，但不如 B。

B.正确答案。直接服务于执行组织的战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。

C.尽管这个说法并不错，但不够实质性。

D.与题干的关联度很小。

考点与答题技巧：项目与战略计划。

23. A.与题干关系不大。墨菲定律提醒项目管理者要面对风险，积极主动开展项目风险管理。

B.正确答案。由于项目的独特性，项目就具有风险性(不确定性)。

C.不全面。资源不足仅仅是导致负面风险的原因之一。

D.不全面。高级管理层的态度易变仅仅是导致风险的原因之一。

考点与答题技巧：项目的独特性与风险性。注意：答案的外延必须与题干的外延相匹配。

24. A.未能体现项目组合管理的内容和目标，项目组合管理是为实现特定的战略业务目标，

对一个或多个项目组合进行的集中管理。

B.项目组合中的项目或项目集不一定相互关联。项目集中的项目则必然相互关联。

C.正确答案。项目组合管理关注：项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优

先顺序。

D.同 B。

考点与答题技巧：项目组合管理的定义，项目组合与项目集的区别。

25. A.广义上讲，项目管理中所产生的各种计划和文件，也是可交付成果。

B.正确答案。不是项目所产生出来的结果。

C.学校新开发的课程是课程开发项目所产生的独特的可交付成果。

D.研究所发现的知识是研究项目所产生的独特的可交付成果。

考点与答题技巧：项目创造独特的可交付成果。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。