PMP认证考试每日一练（23）

1、在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?( )

A.质量和范围

B.资源和风险

C.进度和预算

D.以上都是

2、什么是混合型项目生命周期?( )

A.预测型生命周期和适应型生命周期的组合

B.迭代型生命周期和增量型生命周期的组合

C.产品生命周期和项目管理过程组的组合

D.项目生命周期和产品生命周期的组合

3、为了获得更大的效益,而对一系列相互配套的项目进行协调管理,这属于哪一种管理?( )

A.项目组合管理

B.多项目管理

C.项目集管理

D.项目管理办公室应该开展的管理

4、下列哪项不能成为项目结束的理由?( )

A.项目目标按计划达成

B.项目不能达到目标

C.某个关键相关方不支持项目

D.项目需求不复存在

5、某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是( )。

A.项目

B.项目集

C.项目组合

D.运营

1、参考答案: D

解析: 答案DA.项目存在三重制约,而A、B、C三项构成了项目的新三重制约。这些都是必须考虑和平衡的要素。B.解释同A.。C.解释同A。D.正确答案。解释同A考点与页码:项目新三重制约。注意:广义的新三重制约又两个说法。一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险;另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。《指南》第542页,《解读》第17~18页

2、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。这是对混合型项目生命周期的正确描述。B.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。C.杜撰出来的说法。D.杜撰出来的说法。考点与页码:对项目生命周期的理解。《指南》第19页,《解读》第39~41页

3、参考答案: C

解析: 答案C。A.项目组合管理是为实现战略目标而选择一系列正确的项目来做。B.多项目管理,不是《指南》中的专业术语。C.正确答案。项目集管理旨在实现分别管理每一个项目所不能实现的效益。D.项目管理办公室管理的项目不一定直接互相管理。考点也页码:项目集管理。选项B和D并非绝对错误,只是不如C那么准确。《指南》第13~14页,《解读》第14页

4、参考答案: C

解析: 答案CA.项目目标达成,项目正常结束。B.项目无法达成目标,只能提前结束项目。及时发现并尽早结束此类项目,也是一种成功。C.正确答案。某个关键相关方不支持项目,不一定就要终止项目。项目经理可以对其进行有效引导和管理。D.项目需求不复存在,项目提前结束。及时发现并尽早结束此类项目,也是一种成功。考点与页码:项目结束的原因。《指南》第5页,《解读》第10页

5、参考答案: D

解析: 答案DA.生产线的维护工作是持续不断的,同时要保持生产线的稳定性,故不具备项目的临时性和独特性。B.项目集强调项目之间的联系,实现分别管理单个项目所不能实现的效益。C.项目组合强调服务于组织战略,对项目进行优先级排序,实现组织资源价值最大化。D.正确答案。生产线维护追求持续性和稳定性,更适合被当做运营来做。考点与页码:项目、项目集、项目组合和运营的区别与联系。《指南》第11~16页,《解读》第8~9页

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。