PMP认证考试每日一练（22）

1、关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?

A.项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集

B.项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

C.项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

D.以上都正确

2、以下哪项是项目的一个实例?( )

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.改进现有的业务流程或程序

3、以下哪个说法是错误的?( )

A.在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中

B.项目和运营都服务于既定的组织战略

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉

D.在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接

4、在组织战略发生变化之后,以下哪项也要发生变化?( )

A.项目范围

B.项目集范围

C.项目组合范围

D.子项目范围

5、关于项目阶段的说法,以下哪项是正确的?( )

A.阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分

B.项目阶段是项目管理过程组的另一个名称

C.多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱

D.各种项目的项目阶段划分通常是一样的

6、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了( )。

A.在项目执行阶段

B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时

D.在提高运营水平时

1、参考答案: D

解析:答案D。A.项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目,以获得更大利益。B.项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目,实现项目目标。C.项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集合项目(即正确的项目)去做。D.正确答案。包含了A、B、C选项的内容。考点与页码:项目组合管理、项目集管理和项目管理。《指南》第12页,《解读》第13~15页

2、参考答案: D

解析:答案D。A.管理一个公司是运营,不是项目。B.批量生产同一种新产品属于运营,开发新产品才是项目。C.为公司运营提供信息技术支持是持续性活动。D.正确答案。改进现有的业务流程或程序,是流程再造项目。考点与页码:项目的定义,项目与运营的区别。《指南》第4、16页,《解读》第8~9页。

3、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。说反了,应该是在项目开始时,运营资源被转移到项目中;而随着项目趋于结束,项目资源被转移到运营中。B.战略的实习需要运营,也需要项目,二者相辅相成。C.当运营需要在更高水平进行时,就需要把相关工作构建成项目。项目完成后,就会实现更高的运营水平。D.除此之外,还包括相关资源的转移。考点与页码:项目与运营辨析。《指南》第16页,《解读》第8~9页。

4、参考答案: C

解析:答案C。A.项目范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。B.项目集范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。C.正确答案。项目组合的范围也组织战略直接相关。D.子项目范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。考点也页码:组织战略与项目组合。注意:A\B\D三个选项并不是绝对错误的;相比较而言,项目组合范围最直接地受组织战略变化的影响。《指南》第13页,《解读》第13~14页

5、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。阶段审查又称为阶段关口,在项目阶段结束时进行。B.项目阶段不同于项目管理过程组。C.多阶段管理有利于管控项目。D.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要。考点与页码:项目阶段及其与项目管理过程组的关系。《指南》第21~23页

6、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。在项目执行阶段,就是做项目,不与运营发生直接关系。B.在项目收尾阶段,需要把项目产品移交给运营。C.在产品更新改造时,需要从运营中开始项目。D.可以通过项目来提高运营水平。考点与页码:项目与运营的关系。两者相互支持,相互交叉。《指南》第16页,《解读》第8~9页

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