PMP认证考试每日一练（31）

1、由于项目经理已经率先取得了专业资格证,团队成员都以他为榜样,努力学习考取证书。这是哪种权力的体现?( )

A.专家权力

B.参考权力

C.加压权力

D.魅力权力

2、管理是( )

A.激发信任

B.关注问题的解决

C.关注长期愿景

D.做正确的事情

3、关于权力,以下说法正确的是( )

A.项目经理不应该主动寻求权力

B.权力与正式职位紧密联系在一起

C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

4、在一个群体聚会现场,发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静,跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用?( )

A.正式权力

B.参考权力

C.情境权力

D.信息权力

5、为了解决项目执行中遇到的技术难题,项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从,这是因为技术牛人具有以了哪种权力?( )

A.正式权力

B.参考权力

C.情境权力

D.专家权力

1、参考答案: B

解析: 答案BA.专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力,虽然也没有错,但不如B更契合题干情景。B.正确答案。欣赏某人,以某人为榜样不断改进,这是参考权力,也称为参照权力。C.加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由,与题干无关。D.魅力权力是指因拥有个人魅力、吸引人而具备的权力,与题干无关。考点与页码:权力的种类,参考权力。《指南》第63页,《解读》第44-45页。

2、参考答案: B

解析: 答案BA.激发信任,这是领导者需要关注的。B.正确答案。问题的解决,这是管理者需要关注的。C.长期愿景,这是领导者需要关注的。D.做正确的事情,这是领导者需要关注的。考点与页码:领导与管理。《指南》第64页,《解读》第45~46页。

3、参考答案: C

解析: 答案CA.为取得项目成功,项目经理应该主动寻求权力,而不是坐等组织授权。B.有些权力是与职位无关的,比如与人身有关的专家权力。C.正确答案。行使权力的方式有很多,项目经理可以根据自身特点和项目情况自行决定。D.为了项目成功,项目经理需要合理地与领导套近乎,谋求合理的迎合权力和关系。考点与页码:权力的种类。项目经理不应局限于使用某一种或几种权力。《指南》63页。

4、参考答案: C

解析: 答案CA.正式权力是指处于某职位的人有权做出相关决定的权力B.参考权力又称为参照权力,即别人信任你、欣赏你,以你为榜样的权力。C.正确答案。情境权力是在危机等特殊情况下获得的权力。D.信息权力是通过获取、掌握和分发信息来影响他人的权力。

5、参考答案: D

解析: 答案DA.题干中没有提及技术牛人的职位,故与正式权力(职位权力)无关。B.题干中没有提及技术牛人的个人性格或榜样魅力,故与参考权力无关。C.情境权力只是在特定情境下暂时拥有的权力,不如D切题。D.正确答案。专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力。考点与页码:权力的中类,专家权力。《指南》第63页,《解读》第44~45页。

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