PMP认证考试每日一练（41）

1.项目实现值数据如下：AC是 4，000，000；CV是-500，000；SPI是 1.12；BAC是 9，650，000 请问 EV是：

A. 3,000,000

B. 3,500,000

C. 4,480,000

D. 5,650,000

2.工程部门发现成本会计系统出了问题，要求系统部门立即分析原因并尽快解决问题。你是另外一成本会计系统项目的项目经理，管理层已经向变更控制委员会提出变更，要求在你的项目上增加一项新工作。你所在项目的成本绩效指标（CPI）是 1.2，进度绩效指标（SPI）是 1.3。所以你有空间增加此项新工作，同时不影响项目成本和进度。但是你发现新工作与项目章程不符。经过一些分析后你发现，新工作与现有工作不能互相替代，但可同时完成。新工作仍需不同的技术支持。那么你应该：

A.制定项目目标。

B.重新估算项目进度，把工程部门的意见考虑进去。

C.在相关方的帮助下对新工作实施范围核实。

D.识别现有工作的具体变更。

3.活动 A的持续期 3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间是 4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？

A.两项活动的总持续期为 8天

B.从 A开始到 B结束的日历天数为 11天

C.B活动结束的日期是星期三（13号）

D.从 A开始到 B结束的日历天数为 14天

4.目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做？

A. 与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中

B. 在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准

C. 在项目章程中列出所有成功标准

D. 选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

5.在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？

A. 回避

B. 接受

C. 分摊

D. 减轻


 

答案解析

1.参考答案: B

解析:答案解析因为 CV=EV-AC；所以 EV=CV+AC=3500000。

考点：控制成本，工具，预测、挣值管理。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

2.参考答案: D

解析: 答案解析变更被提出，下一步是评估变更对项目的影响，D是最接近的答案。

考点：实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

3.参考答案: B

解析: 答案解析周一到周三=活动 A 3，周四到周六=滞后三天 3，周日=公休 1，周一到周四=活动 B 4。

考点：排列活动顺序、工具、提前量和滞后量。

参考：PMBOK 6.3.2.3。

4.参考答案: A

解析: 答案解析项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。项目章程中包括可测量的项目目标和相关的成功标准。根据题意，在会上陈述的项目章程应该是明确的，跟发起人核对清楚，再添加到项目章程中去，最终获得发起人批准，所以应该选 A.

考点：制定项目章程。

参考：PMBOK 4.1。

5.参考答案: D

解析: 答案解析风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。提前采取行动来降低风险发生的概率和/或可能给项目造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往会更加有效。

考点：规划风险应对，工具，威胁应对策略。

参考：PMBOK 11.5.2.4。

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