PMP认证考试每日一练（40）

1.一项目很难管理。每个人都将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好：

A. 问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B. 和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C. 编制新的会议规章，让团队遵守

D. 请团队所有成员参加团队建设工作

2.你正在管理一个有 5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于以这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴

A.控制采购

B.实施采购

C.规划采购

D.控制范围

3.某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周，一名之前未被征求过意见的关键相关方判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？

A. 制定明确的项目范围说明书。

B. 分析相关方的作用和影响。

C. 召开专题会议，制定风险战略。

D. 告知所有相关方有关项目的价值。

4.在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？

A. 商业文件

B. 项目管理计划

C. 项目进度基准

D. 项目章程

5.项目发起人联系项目经理，向项目经理提供一个新项目的信息。项目经理要求项目发起人提供项目章程。然而，由于项目发起人很忙，无法提供项目章程。项目经理应执行下列哪一个路线?

A. 开始制定项目范围说明,忽视无项目章程这个问题

B. 制定项目章程的初稿，并且不断修订，直到获得项目发起人的签署同意

C. 组建项目团队，并开始项目工作

D. 起草详细的项目要求


 

答案解析

1.参考答案: C

解析：基本规则，对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，可减少误解，提高生产力。对基本规则进行讨论，有利于团队成员相互了解对方的重要价值观。规则一旦建立，全体项目团队成员都必须遵守。

考点：规划资源管理、输出、团队章程。

参考：PMBOK 9.1.3.2。

2.参考答案: A

解析: 答案解析控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

考点：控制采购管理过程。

参考：PMBOK 12.3。

3.参考答案: B

解析: 答案解析在项目或阶段的早期就识别相关方，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。

考点：识别相关方。

参考：PMBOK 13.1

4.参考答案: A

解析: 答案解析商业论证列出了项目启动的目标和理由。商业论证包含在商业文件中。

考点：制定项目章程、输入、商业文件。

参考：PMBOK 4.1.1.1。

5.参考答案: B

解析: 答案解析项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

考点：制定项目章程，输出，项目章程。

参考：PMBOK 4.1.3.1。

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