PMP认证考试每日一练（39）

1.项目经理刚刚被任命到一个新项目上，项目已经有了项目章程并识别出了相关方。项目经理首先应该：

A.制定项目范围说明书。

B.确认项目范围是否包含了所有相关方的意见。

C.分析项目风险

D.开始制定项目管理计划。

2.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：

A.组织中执行项目的所有有关各方

B.项目所有的相关方

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

3.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权?

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

4.在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

A. 妥协

B.强迫

C.撤退

D.缓解

5.项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的?

A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件


 

答案解析

1.参考答案: D

答案解析启动过程组中的制定项目章程和识别相关方已经完成，应该进入规划过程组。

考点：过程组顺序。

参考：PMBOK 4.2。

2.参考答案: D

解析: 答案解析信息应该以规定的方式发布给计划中说明的将要接受信息的个人或小组。

考点：规划沟通管理、输出、沟通管理计划。

参考：PMBOK 10.1.3.1。

3.参考答案: C

解析: 答案解析项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。

考点：制定项目章程。

参考：PMBOK 4.1.3.1。

4.参考答案: B

解析: 答案解析根据题意，项目经理直接命令，这是使用了强制的冲突处理方法，所以选 B

考点：冲突解决方法。

参考：PMBOK 9.5.2.1。

5.参考答案: A

解析: 答案解析进度偏差为负数，说明比计划的工作量完成的少。成本偏差未正数，说明实际成本支出比预算要低。

考点：挣值管理。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

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