PMP认证考试每日一练（38）

1.一系统开发项目已经接近尾声，这时发现了之前没有识别的一个风险。这可能会影响项目整体的交付能力，下一步应该怎么做？

选项：A.警告项目出资人潜在的成本、范围或进度影响

B.实施风险定性分析

C.通过开发风险应对计划来减轻风险

D.建立权变措施

2.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？

A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

B.重新制定这个问题的负责人

C.马上进行产品的返工

D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

3.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

选项：A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目；对项目团队成员提供绩效评估；制作工作分解结构

B.制作工作分解结构；决定项目的主要进度；管理项目变更

C.使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程中的变更管理

D.确保高层管理者对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

4.你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，你的范围定义很有限。最好选择哪种合同？

A.固定总价合同（FFP）

B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C.工料合同(T&M)

D.成本加固定费(CPFF)

5.在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？

A.为延迟的项目开展根本原因分析

B.审查风险登记册中的适当响应

C.将延期情况通知项目相关方

D.将问题上报给高级管理层


 

答案解析

1.参考答案: B

解析: 答案解析A、C、D都是“规划风险应对”中要做的。风险管理有两个过程可以识别风险，“识别风险”和“监控风险”。新风险识别出来以后,进行定性分析，然后考虑要不要定量分析并规划应对。

考点：风险管理过程。参考：PMBOK 11。

2.参考答案: D

解析: 答案解析可以提出变更请求，并提交给实施整体变更控制过程，以全面考虑改进建议。可以为采取纠正措施、预防措施或缺陷补救而提出变更请求。

考点：管理质量，输出，变更请求。

参考：PMBOK 8.2.3.3。

3.参考答案: D

解析: 答案解析《PMBOK》中提到“谈判”的地方包括：获取资源、建设团队、控制资源、实施采购，采购谈判、控制采购索赔谈判、管理相关方参与。人际关系技能实际上包括领导力，团队建设，激励，沟通，影响力，决策，政治和文化意识，谈判。

考点：工具，谈判。

4.参考答案: D

解析: 答案解析如果工作范围在开始时无法准确定义，需要以后调整，可以采用成本补偿合同，使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。

考点：规划采购管理、输入、组织过程资产、合同类型。

参考：PMBOK 12.1.1.6。

5.参考答案: B

解析: 答案解析项目经理应该事先考虑此项重要风险。风险登记册中应有相应的应对计划，因此在风险发生时要做审查风险登记册的应对计划。选项 A，延迟原因己明确，多此一举。选项 C和D，项目经理应该努力解决问题，而不是直接通知项目相关方。

考点：监控过程组，项目风险管理，监控风险，输入，风险登记册。

参考：PMBOK 11.6。

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