PMP认证考试每日一练（37）

1、采取以下行动,可以帮助项目经理关注最重要的事,除了( )

A.寻找适用于项目的优先级排序方法

B.区分出项目的关键成功因素

C.从大量信息中筛选最重要的信息

D.确保项目范围有限

2、PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能,这项技能要求项目经理( )

A.关注项目的进度计划编制和执行

B.能够激励和带领团队实现目标

C.了解和应用项目所在行业的相关知识

D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具

3、项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成,但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的?( )

A.项目进度管理

B.项目整合管理

C.项目预算管理

D.项目风险管理

4、人事部告知你,你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请,都打算在下周使用某位专家,你应该( )

A.让人事部帮忙协调

B.询问这名专家的意愿

C.试图与另一名项目经理见面

D.要求人事部再招聘一名专家

5、为了担任项目经理这个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度以及相应的行为被( )

A.能力

B.胜任力

C.权力

D.职责


 

答案解析

1、参考答案: D

解析: 答案DA.说法正确。B.说法正确。C.说法正确。D.正确答案。项目范围不是项目经理独自决定的。考点与页码:领导者的品质和技能,如何关注最重要的事情。《指南》第62页。

2、参考答案: C

解析: 答案CA.这是人才三角中对项目管理专业技能的要求B.这是人才三角中对领导力的要求C.正确答案。战略和商务管理技能包括了解和应用相关行业知识,以便向高管人员、运营经理和职能经理宣传项目的必要性D.这是人才三角中对项目管理专业技能的要求考点与页码:PMI的人才三角,战略和商务管理技能。《指南》第58页。

3、参考答案: B

解析: 答案BA.可以授权进度工程师管理项目进度。B.正确答案。项目整合管理必须由项目经理亲自执行,绝对不能授权出去。C.可以授权财务人员管理项目预算。D.可以授权风险经理管理项目风险。考点与页码:项目经理的整合责任。项目经理最重要的角色是整合者。《解读》第47页。

4、参考答案: C

解析: 答案CA.人事部只负责提供资源,你最好先与另一名项目经理沟通,不起作用时再请组织帮忙。B.虽然需要考虑专家本人的意愿,但是现在还不是时候。C.正确答案。你首先应与另一名项目经理见面,积极沟通并建立关系,也许能够解决资源冲突问题,而且对扩展人际网络也有好处。D.内部如果能够协商解决,就不需要到外部花钱购买资源。考点与页码:项目经理与其他项目经理的互动。《指南》第54页。

5、参考答案: B

解析: 答案BA.不用于一般意义上的“能力”,“胜任力”专门针对特定岗位或特定工作而言。B.正确答案。C.权力是指一个人影响他人、使他人按自己的意愿去行动或不行动的能力。D.职责是指为完成某个工作而必须履行的工作和承担的责任。考点与页码:胜任力。注意区分特定的胜任力与一般的能力。《解读》第43~44页。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。