PMP认证考试每日一练（44）

1.A项目通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A. 项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2.一个平衡矩阵式组织的一个施工项目将需要一年时间完工，职能经理通知项目经理所有工程资源均已完全利用，在未来 11个月都不能接受任何工作。为了继续执行项目，项目经理下一步该怎么做？

A.使用约束优化评估选择方案。

B.执行进度压缩并修订预测。

C.向项目发起人沟通更新的进度基准。

D.评估延期影响并定义潜在实施方案

3.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。

C. 在监控流程中使用成本管理计划。

D. 定期计算进度偏差。

4.下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？

A.属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关

B.属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关

C.属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关

D.两者是同一概念

5.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述：

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D.由主要的项目小组成员组成


 

答案解析

1.参考答案: D

解析: 答案解析A选项和考点无关。B选项说反了。C紧密矩阵不是组织结构类型。“紧密矩阵”的概念是人力资源知识领域中，建设项目团队中“作战室”的别名。本题项目经理直接向高层汇报。

考点：项目组织结构。

参考：PMBOK 2.4.4。

2.参考答案: D

解析: 答案解析资源无法获取，先要评估影响及确定应对措施。

考点：监控项目工作。

参考：PMBOK 4.5。

3.参考答案: C

解析 ： 答案解析成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。控制成本的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。控制成本过程中，通过挣值管理、预测等工具，实现提前发现成本问题。

考点：控制成本（意义），输入（成本管理计划）。

参考：PMBOK 7.4。

4.参考答案: B

解析: 答案解析属性抽样（结果为合格或不合格）与变量抽样（在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的程度）。

考点：控制质量、术语。

参考：PMBOK 8.3。

5.参考答案: B

解析: 答案解析CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

考点：实施整体变更控制、变更控制委员会（CCB）。

参考：PMBOK 4.6。

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