PMP认证考试每日一练（95）

1、使用预测性项目管理方法进行的软件开发项目的第一阶段已结束。该项目进入第二阶段，这将需要该

项目团队将利用极限编程(XP)方法来开发产品的其余部分。团队基本规则可能需要如何更新?

A、对项目交付成果的集体责任

B、增加在虚拟环境中工作的协议

C、由于团队将使用XP，因此不再需要基本规则

D、负责创建非常详细的文档

2、您已被指派领导一项倡议，而该倡议的业务案例还不够充分，无法获得批准以启动混合项目。在过去

的一些项目中，团队意识到项目执行为时已晚，公司中没有人具备构建某些功能所需的技能，因此它是由

承包商开发的，导致成本超支。为了避免成本超支，您会在工作中做些什么?

A、从概念证明入手

B、使用燃尽图进行报告

C、制定项目章程

D、鼓励团队知识共享

3、作为“开发进度计划”过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度表。三个Scrum团队将开发项

目可交付成果。由于依赖关系，团队将需要每周两次使用扩展的站立会议来协调工作。项目经理接下来应

该做什么?

A、提交更请求以将甘特图转换为燃尽图

B、在项目进度表中包括Scrum of Scrums(SoS)会议

C、取消时间表以消除团队之间的依赖

D、在项目进度表中反映团队的实际速度

4、项目团队刚刚完成其第四次冲刺。在“控制成本”流程中，您确定团队的平均速度为每冲刺25点，并

且团队已提前1/3完成整个项目所需的故事点总数。每个故事点的平均成本为575美元。完成剩余工作的估

计费用是多少?

A、57,500美元

B、115,000美元

C、14,375美元

D、172.500美元

5、您正在由两个分散的开发团队领导一个项目。一个团队正在使用传统瀑布方法，另一个团队正在使

用XP进行产品开发。预算限制防止任何团队成员在同一地点。您应该优先考虑什么来进行团队协作?

A、在沟通管理计划中记录XP团队的协作要求

B、为XP团队设置远程配对并为两个团队提供视频会议功能

C、分配办公室专用部分以支持洞穴和双方共同的作法

D、不需要特别考虑，因为两个团队都可以在工作中学习协作

 

1.【答案】A。

完整解析：该场景表明项目团队将从瀑布式方法过渡到具有eXtremeProgramming(XP)方法元素的敏捷框架。有时候是在项目的不同阶段使用不同的项 目管理框架是有利的，这意味着该项目正在采用混合方法。

项目团队通常以不同的方式进行协作使用预测方法与敏捷方法时的方法。因此，项目团队可能需要修改其工作协议以适合项目管理框架。敏捷团队以自我组织着称，因此拥有交付项目可交付成果的集体所有权。

通过瀑布式项目，项目团队的成员更多可能会被分配特定的任务，并对完成任务负责。另一方面，敏捷特别是XP强调了集体代码的重要性所有权(适用于软件开发)。集体责任 和团队责任感可能需要作为社会契约的一部分，如团队章程。 每个选项的详细信息： A、对项目可交付成果负有集体责任正确的。利用eXtremeProgramming(XP)方法开发产品(通常是软件产品)的团队受交付项目的集体责任的约束、可交付成果。 B、增加在虚拟环境中工作的协议不正确该问题没有迹象表明项目团队将过渡到虚拟环境。此外，敏捷最佳实践鼓励使用主机托管团队。因此，在其他条件都相同的情况下，过渡到敏捷框架的可能性更大，可能会从虚拟环境转移到面对面交流。 C、由于团队将使用XP，因此不再需要基本规则不正确无论采用何种项目管理框架，基本规则都可能有用。在敏捷环境中使用时可能需要修改基本规则，但是不太可能被丢弃。 D、负责创建非常详细的文档不正确敏捷宣言重视工作文档(或完整的可交付成果)的开发，而不是全面的文档。文档的创建应该是减少到勉强足够的最低限度。因此，除非项目要求(方案未建议)，否则应避免创建高度详细的文档。

2.【答案】A。

完整解析：根据该方案，该业务案例尚未批准，表明该项目尚未启动。您正在领导一项举措，如果成功的话，可能会导致批准进行该项目。 由于过去的项目表明该组织没有适当地计划资源，因此必须将某些工作外包出去，从而导致成本超支，您想确保这次放下教训并进行适当的计划。要了解当前(潜在)项目需要哪些资源，请先进行概念验证可以进行循环。概念证明可能涉及原型制作，可行性研究，情节提要，用例或用户案例的开发或任何其他可以证明的活动潜在的业务价值，有助于批准业务案例并启动项目。通过进行一项概念验证活动，项目经理可以确定技能是否组织中可以提供开发产品所需的信息，从而确保对项目预算进行真实估算，并降低成本超支的风险。

每个选项的详细信息： A、以概念证明为起点 正确的。在混合项目中，可以使用概念验证周期来探索产品功能并绘制开发它们所需的技能。映射技能有助于发现技能差距相应地组织和计划资源。这些行动又使项目经理可以制定更切合实际的预算，并降低成本超支的风险。 B、使用燃尽图进行报告 不正确燃尽图通常用于敏捷项目，以报告迭代中剩余的工作或发布积压。燃尽图不太可能对要求的任务有所帮助该场景是根据要交付的功能和开发这些功能所需的技能来估算实际的项目预算。 C、制定项目章程 不正确项目章程是向项目经理提供将组织资源应用于项目活动的权限的文档。虽然有宪章对于对于任何项目，该方案都指出，作为“开发项目章程”流程的输入之一的业务案例的构建不足，从而阻碍了项目的开发宪章。 D、鼓励团队知识共享 不正确知识共享是每个成功项目的重要组成部分。但是，该场景暗示开发该产品所需的技能和知识很可能在组织中不可用。因此，共享尚不可用的内容为时过早，甚至可能徒劳。

3.【答案】B。

完整解析：该场景描述了一个混合项目，该项目将使用预测方法的某些元素，如使用甘特图形式的项目进度表以及产品所表明的那样开发团队使用Scrum框架。当一个项目有两个或两个以上具有依赖性的Scrum团队时，这些团队将需要协调他们的工作。这种协调通常是通过定期安排ScrumofScrum会议(也称为“元Scrum”)来完成。MetaScrum是一种技术，每个Scrum团队的代表都可以参加会议与其他代表协调他们的工作。由于场景中描述的项目将以甘特图的形式列出项目进度表，因此这些进度表会定期排定，并且方案指示，应在时间表中反映ScrumofScrum会议的扩展情况，以答案解析相关团队成员花在参加这些会议上的时间。 每个选项的详细信息： A、提交更改请求以将甘特图转换为燃尽图 不正确首先，方案表明该项目仍在计划中。在计划期间不需要更改请求。其次，将甘特图切换为燃尽图感觉不大，没有解决问题的实质，它围绕团队之间的协调而不是跟踪他们的进度。 B、在项目进度表中包括ScrumofScrums(SoS)会议 正确的。ScrumofScrum会议又称为“元Scrum”，是两个或更多Scrum团队协调其活动的会议。Scrum团队之间的依赖关系。 C、破坏时间表以消除团队之间的依赖性 不正确崩溃是计划压缩技术的一个示例。此技术可用于缩短计划持续时间，而不是消除活动或团队。 D、在项目进度表中反映团队的实际速度 不正确最终将需要调整项目进度，以反映团队的实际速度。但是，团队需要至少执行一次冲刺，才能计算他们的实际速度。该方案表明该项目仍在计划中;因此，车队将没有任何性能数据可用来计算速度。

4.【答案】B。

完整解析：该场景描述了一个混合项目，其中使用预测方法控制成本，而团队则使用敏捷来执行其工作。在这种情况下，在方案中提供的信息中，传统的公式无法计算挣值参数。在这种情况下，计算ETC的方法是将剩余的乘以故事点数除以每个故事点的平均费用。团队已完成100个故事点(4个冲刺，每个故事点25个故事点)，占该故事点总数的1/3项目。如果100个故事点占总范围的1/3，则总范围为300个故事点，尚中公题库《pmp 项目管理考试》有200个故事点需要完成。使用剩余的故事数点在项目上的总费用200，您需要将其乘以每个故事点的平均费用575美元，以确定完成项目其余部分的预期费用。以下是详细在这种情况下的计算： 总故事点数=100剩余总故事点数=20每个故事点的平均费用=575美元 项目完成的剩余成本=200 $575=$115,000 请注意，问题是在询问完成项目上“剩余”故事点的成本，而不是项目上全部“故事”点的成本。 每个选项的详细信息： A、57,500美元 不正确57,500美元代表所获得故事点的成本，而不是预期的剩余成本。B、115,000美元 正确的。该项目的预计剩余成本为115,000美元，这是剩余的故事点200以及每个故事点成本575的乘积。 C、14,375美元 不正确S14,375是平均速度(25个点)和每个故事点的平均成本(575美元)的乘积，它表示每个冲刺的平均成本，而不是估计的完成项目的成本。 D、172,500美元 不正确该答案选择代表了整个项目的估计成本，而不仅仅是剩余成本。

5.【答案】B。

完整解析：该问题描述了一个项目，该项目将通过结合预测性编程和极限编程(XP)项目管理框架来使用混合方法。XP是最常见的关联用于软件开发，但也可以用于其他类型的可交付成果。XP的标志之一是使用配对编程。通过结对编程，两个成员串联开发工作，其中一个编写代码，另一个在输入时检查每一行代码。

然后，两个程序员经常切换角色。由于有预算限制，不允许将开发团队成员实际放置在同一地点，作为项目经理，您将需要提供支持XP实践的场所，包括配对编程。此外，预测团队的成员将需要彼此协作，并且两个团队可能都需要协调其活动。提供视频会议功能将支持虚拟环境中 的协作要求。 每个选项的详细信息： A()在通信管理计划中记录XP团队的协作要求 不正确极限编程(XP)是敏捷框架下的一种方法。敏捷团队通常不需要沟通管理计划，因为沟通方法是敏捷仪式中固有的。尽管沟通管理计划可能或可能对XP团队没有帮助，但这并不是最关键的提供的选项元素应被专有化。 B。为XP团队设置远程配对并为两个团队提供视频会议功能 正确的。与eXtreme编程(XP)相关的主要实践之一是结对编程。项目经理将需要在虚拟环境中复制这种做法。此外，预测团队成员将需要彼此协作，并且两个团队可能都需要协调他们的活动。提供视频会议功能将支持虚拟环境中的协作需求。CG)分配办公室的专用部分以支持洞穴和两个团队的惯例不正确洞穴和通用方法是划分工作空间的一种方法，因此开发团队具有一个用于紧密协作的公共区域和一个团队可以在其私有区域使用的区域成员可以 毫无干扰地工作。尽管可能会争辩说，可以在虚拟环境中重新创建洞穴和共性，但是当团队处于并置，在这种情况下不是这种情况。DO不需要特别考虑，因为两个团队都可以在工作中学习协作不正确团队最终可能会合作。但是，由于所有团队成员都按地理位置分布，并且每个团队遵循不同的项目管理方法，就很难指望这种结果。

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