PMP认证考试每日一练（96）

1、您已被指派领导一个敏捷项目。该项目团队由经验丰富的敏捷实践者组成，他们已经合作了很长时间。在这种敏捷的环境中，您采用哪种最佳方法来管理项目集成?

A、制定整合所有项目活动的项目管理计划

B、让团队确定如何整合计划和组件

C、寻求批准聘请外部项目集成管理专家

D、在敏捷环境中，项目集成管理不适用

2、项目经理正在组织冲刺回顾会议，团队成员讨论冲刺过程中交付的产品增量带来的客户不满。讨论揭示了与远程团队成员有关的一些问题，这些团队主要使用电子邮件与团队的其他成员进行通信。什么是最有可能导致产品增加量未能达到客户期望的原因?

A、未能对范围的变化做出回应

B、不在同一地点的团队成员

C、在每个Sprint中交付工作软件

D、没有被激励的团队成员中公题库《pmp 项目管理考试》

3、由于不确定的市场环境和即将进行的项目的复杂性，您的公司正在考虑从传统的项目管理方法过渡到混合的项目管理方法。公司通过研究各种选择，以整合新的项目管理实践，帮助公司更接近目标。以下哪一项最不可能推荐?

A、让业务分析师参与需求管理

B、在初始项目计划中增加详细程度

C、实现工具以识别复杂项目要素

D、结合敏捷，增量和迭代实践

4、一位敏捷教练正在领导一个迭代计划会议，该会议由一个受人尊敬的高级开发人员主导。敏捷教练担心高级开发人员可能会发挥过多的影响力并过度使用团队。敏捷教练最好的行动方法是什么?

A、在下一个项目回顾中解决情况

B、建议团队进行一轮五指拳制投票

C、减少故事点，避免过度承诺

D、请勿干预，因为迭代计划由团队决定

5、项目经理被分配给一家大型银行公司的敏捷软件开发项目。随着项目的进行，项目经理已经了解了新的骇客策略，对项目的法规遵从性构成潜在威胁。项目经理接下来应该做什么?

A、回顾项目回顾中的风险

B、分析违规后果

C、提交变更请求以更新风险管理计划

D、制定累积流程图

 

1.【答案】B。

完整解析：根据场景，团队由长期合作的经验丰富的敏捷从业人员组成，这表明团队成员正在推广领域的专家和专家，敏捷团队具有自我组织能力和自我管理能力，灵活而灵活的项目管理方法可以促进团队成员的参与，因为集成管理方面的本地专家。团队成员确定计划和组件应如何集成，在自适应环境中，控制详细的产品计划然后将交付委托给团队。项目经理的重点是建立协作的决策环境，并确保团队具有应对变更的能力。因此，项目经理在这种情况下采取的最佳方法是让团队成员决定有关如何集成项目集成的最佳活动方案。

每个选项的详细信息： A、制定整合所有项目活动的项目管理计划，不正确。根据场景，您正在领导一个敏捷项目，敏捷项目的特点是速度快，需求频繁变化以及精简文档。在这样的在环境中，项目管理计划可能很快就会过时，需要经常进行更改。因此，制定项目管理计划可能被证明是效率低下。 B、让团队确定如何整合计划和组件，正确的。像该场景中描述的那样，敏捷项目受益于项目团队成员的专业知识。在这种情况下，团队由经验丰富的敏捷人员组成长期合作的实践者。因此，让团队确定计划和组件应如何整合到他们的项目中是最好的方法项目经理的行动。 C、寻求批准以聘请外部项目集成管理专家，不正确。首先，项目经理拥有项目资源的权限，因此不需要批准聘请专家(除非费用过高)。第二，项目经理应该自己是项目集成管理方面的专家。 第三，在敏捷项目中，通常将项目集成委托给团队，尤其是在团队成员都是经验丰富的敏捷实践者，如所描述的场景中所述。 D、在敏捷环境中，项目集成管理不适用，不正确。项目集成管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目内各种过程和活动的过程和活动、管理过程组。无论选择哪种项目管理方法，一个项目至少都不需要某种集成的可能性很小。

2.【答案】B。

完整解析：将团队成员放在一起可以消除使用电子邮件或其他非面对面交流方法进行交流的需要。当团队成员位于远程位置时，机会与沟通有关的问题要比位于同一地点的团队成员要大。此外，非托管团队在团队之间重要的日常互动中会遇到挑战。团队成员和其他项目利益相关者。

每个选项的详细信息： A、无法响应范围变更，不正确。该问题未提及有关客户要求的变更的任何内容，而团队并未实施。 B、非共置团队成员，正确的。安排团队成员在一起可能会消除沟通问题并改善沟通。托管通常可以提高生产力，而团

队成员在同一页面上。 C、首席运营官在每个冲刺中交付工作软件，不正确。交付工作软件是敏捷宣言的原则之一，“频繁交付工作软件，从几周到几个月不等，正确执行此原则不太可能导致客户不满意。 D、士气低落的团队成员，不正确。问题中没有任何事实可以直接提供缺乏动力的证据。中公题库《pmp 项目管理考试》

3.【答案】B。

完整解析：将组织从一种项目管理方法转换为另一种方法可能是一个漫长而痛苦的过程。减少对组织的业务影响并减少这种变化可能引起的潜在压力，应逐步实施过渡。这可以通过结合已被证明是成功的实践来实现。例子包括使业务分析人员参与需求管理，实施工具以识别复杂的项目元素，实施敏捷，增量和迭代的实践等。但是，在初始项目计划过程中，细节级别是传统项目管理方法的典型特征，在该方法中，大多数项目计划都是在尽可能多的细节情况下预先完成的。由于组织希望从传统的项目管理方法转变为混合方法，因此在初始项目计划期间增加详细程度至少是最少的您可能会向组织推荐的选项。

每个选项的详细信息： A、使业务分析师参与需求管理 不正确该场景所讨论的是不确定的市场环境和复杂的项目，这意味着需求尚不明确且可能会不断变化。业务分析师之一责任是根据客户需求对需求进行专业化处理，以使该项目尽快实现最高价值。这种方法通常用于敏捷项目。因此，将敏捷实践纳入传统项目将有助于从传统方法过渡到混合方法。 B、在初始项目计划中增加详细程度 正确的。此选择描述了需求稳定的传统项目管理方法中使用的一种实践，从而可以在项目开始之前和之后计划项目很详细。由于问题是关于过渡到混合方法的“最少”方法的问题，因此这种选择代表了最佳答案。 C、首席执行官识别复杂项目要素的实施工具 不正确如该场景所述，项目复杂性的增加通常会导致返工风险的增加。实施工具以识别复杂的项目元素可能会有所帮助降低此类风险。为了最大程度地降低风险和更有效地管理复杂项目，致力于过渡到混合方法的公司可以利用这些工具。 D、整合敏捷，增量和迭代实践 不正确如场景中所述，敏捷，增量和迭代的实践更适合于不确定市场条件下的复杂项目。合并这样的传统项目中的实践最终将导致混合项目管理方法，这正是公司所希望的。

4.【答案】B。

完整解析：团队成员主导一次会议并对其他团队成员施加过度影响的情况并不少见，特别是当一个团队成员经验丰富且尊重。即使迭代计划应由开发团队确定，敏捷教练作为仆人的领导者仍应采取步骤为每个团队成员提供表示意见并确保整个团队同意所有承诺的机会。在这种情况下，让仆人领袖达成共识是合适的查看。进行共识检查的一种常用方法是五选一投票法。通过这种方法，领导者要求团队成员一致举手投票，与他们的支持程度或对承诺的信心程度相关的手指数量(闭合的拳头代表完全支持最多五个手指没有支持)。任何团队成员少然后允许三个手指表达他们的担忧。然后，领导者继续进行“五拳一拳”过程，直到达成共识。

每个选项的详细信息： A、解决下一个项目回顾期间的情况，不正确。项目回顾在项目结束时进行，敏捷团队应该在整个项目中进行检查和调整，而不是等到项目结束为止。根据考虑到问题的严重性，敏捷教练可能会在下一次迭代回顾中选择解决该问题，但不应等待项目回顾。 B、建议团队进行一轮五选一的投票，正确的。敏捷教练作为仆人的领导者，应采取措施为每个团队成员提供表达意见的机会，并确保所有承诺均得到同意由整个团队。在这种情况下，适合仆人领袖进行共识检查，例如“五拳一击”表决方法。 C、减少故事点，避免过度承担责任，不正确。敏捷教练不应为团队做出承诺，在迭代计划期间，项目团队应确定他们在迭代期间可以完成的工作。 D、请勿干预，因为迭代计划由团队决定 不正确迭代计划应由开发团队确定。但是，敏捷教练作为仆人领导者，应采取步骤为每个团队成员提供表达意见并确保整个团队同意所有承诺的机会。

5.【答案】B。

完整解析：在这种情况下，项目经理刚刚谈到了对合规性的新潜在威胁。这种潜在威胁可能需要项目团队执行其他任务，以遵守规定。合规性活动通常不会增加价值，通常被认为是项目的间接费用。敏捷最佳实践力求最大程度地减少开销，以便资源可以专注于创造价值。敏捷宣言的一项原则总结了这种观点，其中指出：“简单性-最大化未完成工作量的艺术-是必不可少的。”尽管间接费用并不能直接带来价值，但是某些间接费用(例如遵守法规)只是强制性的。为了了解适当的时间和金钱进行投资在合规活动中，项目经理应分析不合规的后果。如果违规的后果最小，则可以分配更少的资源遵守法规，反之亦然。

每个选项的详细信息： A、回顾项目回顾期间的风险，不正确。项目回顾在项目结束时举行，等到项目开始分析新发现的威胁时，为时已晚，因为ana不允许结果分析将被纳入项目可交付成果的开发中。 B、分析违规后果，正确的。敏捷从业人员通常将合规性视为不必要的开销，不会为客户带来价值。因此，项目经理可以考虑“最小化”分配用于补偿的资源(tme，金钱，团队成员)。但是，要了解为合规活动投资的适当资源量，项目经理首先应分析违规的后果。 C、提交变更请求以更新风险管理计划，不正确。如果此场景中描述的情况被应用于预测性项目管理框架，则提交变更请求以更新风险管理计划将是一个合理的答案选择。但是，该场景描述了一个敏捷项目。变更请求通常不用于敏捷项目。 D、制定累积流程图 Incorreet累积流程图是一种描述进行中工作阶段的工具。累积流程图可能有助于识别瓶颈，但无济于事分析新发现的对合规性的威胁。

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