PMP认证考试每日一练（3）

1、一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效?

A.请求技能评估。

B.创建项目管理办公室(pmo)。

C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D.创建组织知识库。

2、项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么?

A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

B.与项目发起人讨论范围。

C.访谈相关方，以识别高层级需求。

D.创建具有详细工作分解结构(wbs)的项目计划。

1、答案D

答案解析关键词提高未来项目绩效，故涉及组织过程资产， 创建组织知识库。

2、答案A

答案解析题目关键词为“范围定义过于宽松”。发现范围宽松不便于管理，下一步应更准确地定义范围，a中的头脑风暴可理解为收集需求的工具，目的也是为了更准确地定义范围，准确全面。b错在不能只与发起人讨论范围;c错在高层级需求已经包含在项目章程中，而题目需要更准确地定义范围;d是a的后续工作，题目问的是下一步工作，因此d不正确。

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