PMP认证考试每日一练（4）

1、项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么?

A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望。

B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目。

C.开展团队建设活动。

D.召开团队开工大会。

2、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么?

A.启动采购审计。

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方。

1、答案D

答案解析题目描述的情景正是开工大会的工作和目的，开工大会(kick-off meeting)是为了传达项目目标，获得团队承诺，宣告规划阶段结束，即将进入执行阶段。a、b、c都是管理团队的一部分工作，但不能满足题目情景的要求。

2、答案C

答案解析题目关键词为“结束采购”。结束采购是“控制采购”过程的输出，在结束采购后，应更新经验教训。a是控制采购过程的工具，应该在采购结束之前进行。b是整个项目收尾时的工作，而不是采购结束的工作;d的描述太宽泛，不如c好。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。