PMP认证考试每日一练（5）

1、在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(swot)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.制定风险响应计划

2、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么?

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

1、答案B

答案解析题目关键词为“swot分析”。swot分析作为工具只在识别风险过程出现，另外pmbok的688页显示swot分析在规划相关方参与过程中也适用，但其他过程均没有这个工具。因此选b。

2、答案C

答案解析题目关键词为“准备、管理并跟踪经验教训”。经验教训应由全体团队成员随时提供信息并进行更新，c的表述正确，适用于进度紧张且工作繁忙的项目团队。a错在不能只在团队成员有时间时才更新。b错在不能只让一个人负责经验教训更新，且只用问题日志更新不全面。d错在不能等到项目结束时才更新经验教训。

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