PMP认证考试每日一练（6）

1、在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么?

A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意。

B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。

C.参考项目治理框架，加强项目承诺。

D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动。

2、在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?

A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑。

B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道。

C.将该问题升级上报给高级管理层。

D.要求变更控制委员会(ccb)重新审查批准的变更。

1、答案B

答案解析题目关键词为“相关方意见不一致”。相关方意见不一致，即存在冲突，应采用合作的方式解决冲突达成一致，b描述准确。a中的商业论证是项目章程的输入，但相关方的不一致意见不一定跟商业论证有关。c和d均不能解决问题，应与相关方进行沟通解决。

2、答案A

答案解析题目关键词为“相关方认为……不必要”。相关方对已批准的变更存在不同意见，应积极解决问题，与相关方沟通消除疑虑，a正确。b相当于视而不见，错误。c升级上报，不够积极主动。d错在不能因为相关方的疑虑而重新审查变更。

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