PMP认证考试每日一练（7）

1、在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么?

A.确保项目发起人承诺负责项目章程。

B.协商每个业务领域最有资质的资源。

C.与相关方开会，以获得必要的信息。

D.进行业务领域评估，以了解独特需求。

2、一个大型项目的工作分解结构(wbs)显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么?

A.分析资源分解结构(rbs)。

B.制定资源日历。

C.制定wbs字典。

D.执行自下而上估算。

1、答案C

答案解析题目关键词为“多个相互竞争需求”。相关方需求存在矛盾，应获得足够的信息，与相关方协商达成一致，c正确。a本身描述有问题，且依靠发起人解决问题不够积极主动;b描述的知识领域不正确;d选项不解决需求不一致问题。

2、答案C

答案解析题目关键词为“wbs”、“缺少相关信息”。题目描述在wbs中没有活动、所需资源等信息，wbs词典是详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，符合题意。a和b都是资源相关选项，不符合题意。d是估算时间工具，但现在信息不足，应先提供信息。

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