单元测试二答案（1-20）

1、答案:C

PMBOK P163:确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的作用是使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

2、答案:C

题干关键词:“类似”。PMBOK P200:“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前”

3、答案:A

有以下几条路径:ABEGK=10;ACFGK=11;ACFIJK=12;ADFGK=11;ADFIJK=12; ADHJK=8;两条关键路径:ACFIJK 和ADFIJK 都是12，次关键路径是11 天，题干要求缩短1天，所以只需关注关键路径上的活动能缩短1天就可以，次关键路径不会超过缩短后的工期。由于是2 条关键路径，所以要同时缩短，因此寻找这2 条路径中的公共活动进行缩短。所以只有选项A 符合要求。注意：计算题必须得分。计算虽简单，紧张易出错。所以要逆向思维，快速检查。

4、答案:A

关键或次关键活动的稍许延误，需要立即采取行动。因此当题干所述的发现了关键路径上的某项任务的完成时间低估了后，就可能引起该任务的延误，甚至影响整个工期，所以需要立即沟通及分析讨论可能的纠正措施，该走变更的就要走变更。B 选项较为消极，不要轻易麻烦发起人;项目经理须积极主动C 选项是直接的处理措施，需要走变更流程。D 选项是掩盖问题的方式，没有真正解决问题。

5、答案:A

题干关键词:主要风险不再有效。PMBOK P265:如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为其他项目或运营腾出资源。注意：题干后面的这些数据都是干扰项，因为主要风险不一定和现在的进度成本状态相关。而且现在的状态也不一定就是风险。

6、答案:B

需要进行变更，那么遵循变更流程来进行相应操作。A是变更流程的第四步更新，C是第变更流程的第三第四步，D是变更流程的第一步。而选项B包含了变更流程的1 到5步，描述最为完整。

7、答案:B

PMBOK P154:详细的项目范围说明书包括--产品范围述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任等。

8、答案:C

题干描述进度和预算均在计划内，说明整个项目的实施过程没有问题，但是相关方对可交付成果不满意，那么表示双方对可交付成果及验收标准理解不一致。因此要预防的话，就是要做好定义范围的过程，PMBOK P150:定义范围的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。定义清楚并理解一致后，就不会发生在过程正常的情况下相关方却对可交付成果不满意的情况。抓住主要矛盾:相关方对可交付成果并不满意–是问题的核心和根本原因,导致项目延期一个月.解决问题要从根本原因入手.

9、答案:C

关键路径1，2，4，5。解题思路:先画网络图,找关键路径–工期最长的路径

10、答案:B

PMBOK P255图7-8充分理解，项目的总体预算是“成本基准+管理储备”。成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算。注意:1)题干里是“需要包含哪些组成部分”2)项目启动阶段：容易产生纠结。启动阶段没有工作包和活动。所以通常是类比估算出成本基准和管理储备。直接思维，不要想多了。

11、答案:D.

专家判断题干关键词:资深项目经理。PMBOK P252:项目经理征求的是具备了“以往类似项目”这样专业知识的专家的意见。

12、答案:D

题干关键词:分成不同类别。PMBOK P144:亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

13、答案:B

BAC=8000美元PV=4000美元AC=8000美元EV=8000美元SPI=EV/PV=2CV=EV/AC=1

14、答案:C

ABEG=17;ACFG=19;ADFG=22;最长的路径是ADFG，选C

15、答案:C

沉没成本的概念，已经发生的，但与当前决策无关的费用。

16、答案:C.

关键路径分析题干关键词: 确定进度计划的灵活性。PMBOK P210:“关键路径法(CPM)”用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小”。

17、答案:C

根据表格，EVBAC，因此需要上调BAC。

18、答案:D

BAC=150000;AC=90000;还有55%未完成，表示已完成了45%;所以EV=BAC*45%=150000*45%=67500;TCPI=(BAC -EV)/ (BAC -AC)= (150000–67500)/ ( 150000–90000)= 1.375。

19、答案:B

题干关键词:超过60%;PMBOK P144:收集需求的工具“决策”中有投票，投票中的“大多数同意”的意思是获得群体中超过50%人员的支持。投票。投票是一种为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术和过程。本技术用于生成、归类和排序产品需求。投票技术示例包括:l一致同意。每个人都同意某个行动方案。l大多数同意。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，可防止因平局而无法达成决策。l相对多数同意。根据群体中相对多数人的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。

20、答案:C

题干描述的讲工作包分解到活动，就是定义活动子过程的主要作用。PMBOK P183描述了定义活动的作用，该子过程的输出有里程碑清单，C选项符合要求。A 选项和B选项都是第九章的子过程估算活动资源的输出。D选项是第六章估算活动持续时间的输出。

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