单元测试四答案（41-60）

41、答案：A

题干关键词:担忧。说明还没发生，是一个识别的潜在风险。因此查阅风险登记册中该风险的概率、影响等的评估，以及对应的应对计划来确定下一步该怎么做。选项B,C,D或许是可能的应对措施，但是要根据风险登记册中的确定的措施来执行，不能随意主观判断来执行。

42、答案：A

机会属于风险的一种，因此也都记录在风险登记册中。如果要确定如何利用这些机会，那么可以通过查询风险登记册，查找相关机会的详细信息及应对措施。

43、答案：A

题干关键词:技能最高的资源。书PMBOK P444:如果组织想要确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。例子可能包括:把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间。

44、答案：A

题干关键词:长期，避免未来的成本变更。PMBOK P471:总价加经济价格调整合同适用于卖方履约期将跨越几年时间。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低)，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

45、答案：B

PMBOK P412:项目文件是识别风险的输入，通过对假设日志、问题日志、需求文件、经验教训登记册等项目文件信息，来确定可能会存在哪些风险。A选项书上没有出现过，C选项是在识别风险后才输出风险登记册。D选项只是一个概率和影响评分的标准表格，有助于在定性风险分析时作为定性对照，而无法帮助识别具体有哪些风险。

46、答案：B

根据A所处的位置，属于权高利低，那么对应方式是“让他爽，也就是通过一些表现方式让他满意，所以B选项是符合要求。选项A属于对应权低利低的“仅监督，选项C属于对应权高利高的“重管理’选项D属于对应权低利的“常告知”。

47、答案：D

题干中的项目经理是甲方，分包商是乙方，质量审计针对的是过程的审计，看看乙方是否遵循了相应的政策、过程和程序。所以甲方在状态报告中包含乙方过程审计的结果，就表示是甲方对乙方的过程的审查，所以D是符合要求的。PMBOK_ P498:绩效审查 是对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效,是甲方对乙方过程的审查。

48、答案：D

首先要做的就是识别相关方，相关方分析是识别相关方的工具。

49、答案：B

题于关键词:有限的资源。资源有限，就要对两名关键相关方识别的风险进行优先排序，来确定有限的资源应该优先投入到那个风险应对中。而优先排序是定性风险分析的关键词。PMBOK P419:实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。

50、答案：C

必须快速行动以解决问题,最好的解决方式是强迫

51、答案：A

DoD定义完成，是在敏捷中对质量的要求的描述。DoD: Definition Of Done.相当于验收标准。DoD达成，表示质量和价值达成。

52、答案：A

敏捷团队提倡仆人式领导力

53、答案：B

此题在考敏捷方法，倾向于B。因为敏捷是自组织团队，团队-致同意，可以变更，首先更新到范围中，再补变更流程。次选答案是D，实施整体变更控制。

54、答案：C

题干已经认为是沟通问题，与C关系更大，每日站会同步沟通的信息。站会-般是在同一个物理地点，不过也可以考虑通过电子看板等辅助工具来同步不同地点团队之间的信息内容。题目中其他选项更加不正确，所以只能选C。A主要用于检查完成的工作; B主要用于总结经验和改进; D可以用以分配任务，与沟通无关。

55、答案：C

此题在考敏捷题目，也是属于PMP第6章进度管理，制定进度计划过程。工具:敏捷发布规划。用户故事来显示项目范围(相关方需求和期望)。如果需求没有满足，要重新编写故事即重新确定范围，列入待开发的产品订单，产品代办列表中(PBL)。

56、答案：A

此题在考敏捷回顾会的作用。迭代回顾会一般在每次迭代末开， 总结本次迭代的经验教训。由于之前出现的问题导致任务未完成本身需要进行经验教训总结，以便避免未来出现同类事件。

57、答案：D

9.5.1.2问题日志，问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。

58、答案：D

项目进度落后的问题需要更新问题日志并进行解决，同时需要监督这名干系人的参与。监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。知识点:章节13.4和4.3.3.3

59、答案：C

目前项目团队正在使用试用版本，而该版本将在6个月后过期，目前项目文件依赖于本系统，这对于项目而言是一个风险。结合团队的需求，分析该风险的影响,以便做出合适的应对措施。

60、答案：A

解析:PMBOK(6)P145,敏捷项目管理先明确生命期类型和开发方法为适应型生命期项目，采用敏捷开发方法。明确第一个迭代的需求、用户故事和待办事项。产品待办事项列表(Product Backlog)存放未完成的用户故事(产品未完项)，类似软件开发需求池，由产品负责人负责生成、维护和更新。用户故事:用户故事是一一个用来确认用户和用户的需求的简短的描述，把你的用户角色提炼出来。

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