单元测试一答案（41-50）

41、答案:B

项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。当项目已完成所有的收尾工作，可交付成果已移交运营后，表明项目目标已经达成，项目经理的使命也已完成，这个时候如再有问题，已不是项目经理的职责范围内的事。因此B选项是最佳处理方案，将记录相关信息的收尾文件提交客户参考，同时由运营部门来解决相关问题。

42、答案:B

题干描述的意思是由于原本受制于进度的限制，因此暂时没有把需要完成的模块包含进范围内，而根据现在的项目状态，已经有时间来完成该模块，而且评估后结论是增加该模块还是能满足交付期限，那么就可以考虑通过整体变更流程对范围进行变更后包含进该模块。注意：这里的题意描述并不是镀金，所以要理解不同场景的处理区别。

43、答案:D

所有的变更请求都需遵循整体变更流程的步骤来进行处理。PMBOK P113:“实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程”。

44、答案:B

一个产品生命周期中可以包含多个项目生命周期，对于批准项目之前的可行性研究、商业论证等启项工作也可以单独划分为一个阶段，甚至单独划分成一个项目来做。项目阶段的数量和划分标准可以根据实际项目的情况来定。所以B选项是正确的。A 选项错在项目都有不确定性，如果要避免不确定性的项目，那就无项目可做了。C选项错在随着项目的实施，各项不确定性逐渐确定或者消除，因此越接近结束，风险就越小。D选项错在项目具有临时性，一定会有明确的起点和终点。

45、答案:A

PMBOK P81:项目章程中包含项目目的、可测量的项目目标和相关成功标准、各类高层级的信息，项目章程的批准意味着组织明确项目的目标是符合组织战略的，从而确保两者的一致性。

46、答案:C

题干描述已经解散了项目团队，说明项目收尾最后步骤都已完成，整个项目都已结束。对于客户的新的要求，只能建议启动新的项目来实现。

47、答案:B

项目范围内的，以及项目管理层面上的事情，项目经理都是最终的责任人。A,C,D都属于项目管理层面上的事情。而B选项属于组织管理层面，而且属于项目经理不可控的事业环境因素，所以不是项目经理的责任。

48、答案:D

PMBOK P86:项目开工会议(也叫启动大会)的目的是为了获得主要相关方对项目管理计划的一致认可;传达项目目标、获得团队对项目的承诺;以及阐明每个相关方的角色和责任。通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始。所以要想推进后续的实施，需要通过开工会议让相关方对规划结果一致认可。

49、答案:D

PMBOK P86:项目开工会议(也叫启动大会)的目的是为了获得主要相关方对项目管理计划的一致认可;传达项目目标、获得团队对项目的承诺;以及阐明每个相关方的角色和责任。通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始。

50、答案:C

根据5步骤的变更流程，题干描述的第三步提交CCB批复完成后，那么就是第四步:更新。PMBOKP120:实施整体变更控制的输出有“项目管理计划更新”。B 错在不是所有的变更请求都会更新基准，比如预防措施和纠正措施就是维护基准的，所以C 是最准确的，本身也包含了项目基准。D 是变更流程第五步，A 是整个变更流程完成后，在指导与管理项目工作中执行的步骤。

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