PMP认证考试每日一练（19）

1、在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么?

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

2、项目经理加入位于另一个大陆的项目，虽然该项目落后于进度计划，但项目经理注意到团队成员每周五都早于正常计划时间下班。项目经理应该做什么?

A.开始记录团队成员的上下班时间

B.向所有团队成员发送有关该问题的备忘录

C.了解团队成员的文化差异

D.在下一次项目会议期间训斥惹麻烦的团队成员

3、在制定项目章程时，关键相关方要求项目经理将时间表减少一半，项目经理告知相关方，根据专家判断信息，项目时间表是正确的，相关方表示，除非修改进度计划，否则将继续不批准项目。项目经理应该做什么?

A.要求对时间表进行相应调整

B.与项目发起人沟通该情况

C.将该变更通知所有相关方

D.将该变更提交给指导委员会

这还是在制定项目章程阶段，权限在发起人这里，这时项目经理还没有权限进行进度调整。

4、在监督一家公司的办公室搬迁项目时，项目经理得知采购经理不满意，因为他们没有收到会议邀请以及项目相关沟通。项目经理应该做什么?

A.修订采购管理计划

B.与采购经理开会，以提交状态报告

C.审查相关方参与计划

D.查阅相关方登记册，以确保包含该采购经理

5、项目经理加入一个新项目，该项目涉及目标相互冲突的多个相关方，发起人告知项目经理一些相关方比其他相关方更有话语权，项目经理希望确保在根据项目范围对其进行核实之前收集所有相关方的目标和需求。项目经理应该做什么?

A.与各相关方进行单独访谈

B.召开相关方研讨会

C.使用专家判断

D.安排工作跟随活动


 

1. 答案：C。 客户提出了新的需求，就是变更请求，应该按变更的流程进行变更。

2. 答案：C。 遇到问题都应先了解、分析情况之后再做决定。

3. 答案：B。 这还是在制定项目章程阶段，权限在发起人这里，这时项目经理还没有权限进行进度调整。

4. 答案：D。 这种情况说明了遗漏了相关方，首先应该把他加进来，然后再分析、管理他的需求。

5. 答案：A。 既然他们有相互出台，就不适合在坐在一起开会了。

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