PMP认证考试每日一练（27）

1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要( )

A.参与项目前期的评估和分析

B.组织专家对项目开展商业论证

C.在项目章程发布前不参与项目活动

D.负责跟进项目后的商业价值实现

2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?( )

A.精通技术,亲自解决技术难题

B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

D.确保项目达到既定的质量要求

3、运营经理是( )

A.项目经理的代名词

B.职能经理的代名词

C.负责组织中的人力资源管理的经理

D.负责组织中的核心业务运营的经理

4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该( )

A.挑战现状

B.更加注重创新

C.严格按制度管理

D.注重与相关方的关系

5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项标。但团队成员却对他颇有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克( )

A.作为管理者是失败的

B.作为领导者是失败的

C.既没有当好管理者也没有当好领导者

D.没有管理好项目的负面相关方


 

答案解析

1、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。项目经理可能需要参与前期的准备工作,但通常不是主要负责人。B.项目经理不负责组织商业论证的编写,可能会被要求参与其中C.在项目章程正式发布之前,项目经理通常需要根据发起人的授权,操办项目立项手续。D.项目经理可能被要求介入项目后的效益管理工作,但不是负责。考点与页码:项目经理的职责。《指南》对项目经理的职责做了扩展,项目经理可能被要求介入项目前和项目后的相关工作。《指南》第51、73页。

2、参考答案: C

解析: 答案CA.项目经理需要了解技术,但不必是技术方面的专家。B.说法不错,但不如C全面。C.正确答案。项目经理是组织大家做事的人要协调项目团队成员和其他相关方来完成项目工作。D.说法不错,但是太片面。考点与页码:项目经理的角色和职责。《指南第52~53页,《解读》第47页。

3、参考答案: D

解析: 答案DA.运营经理与项目经理不同。B.运营经理与职能经理不同,前者负责核心业务,后者负责行政(后勤)业务。C.人力资源经理是职能经理的一种,而不属于运营经理。D.正确答案。运营经理负责组织的核心业务,即负责直接生产用于销售的产品或服务的业务。考点与页码:项目经理,运营经理,职能经理。《指南》第52页。

4、参考答案: C

解析: 答案CA.这是领导者采用的方法,这种项目不需要鼓励大家挑战现状。B.这是领导者采用的方法,创新在这种传统的预测型项目中用得比较少。C.正确答案。在这种项目上,项目经理更应该是管理者而非领导者,按制度办事是管理手段之一。D.这是领导者采用的方法,这种要求苛刻的项目仅靠关系不行。考点与页码:领导与管理。《指南》第64页,《解读》第45~46页。

5、参考答案: B

解析: 答案BA.杰克能带领团队完成项目目标,作为管理者是合格的。B.正确答案。虽然完成了项目目标,但是没有处理好与团队的关系,大家不愿意再次与他一起做项目,作为领导者他是失败的。C.杰克是合格的管理者,但不是优秀的领导者。D.与题干无关。考点与页码:领导与管理。《指南》第64页,《解读》第45~46页。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。