PMP认证考试每日一练（28）

1、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系?( )

A.要求所在组织采用项目型组织结构

B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题

C.时刻关注行业的最新发展趋势

D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目

2、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能,其中不包括( )

A.项目管理专业技能

B.领导力

C.战略和商务管理

D.影响力

3、在一个需要高度创新的科研项目上,项目经理应该主要使用哪种领导风格?( )

A.放任型

B.服务型

C.交易型

D.交互型

4、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素,除了( )

A.项目经理自身的价值观

B.团队成员的价值观

C.项目团队的组织结构

D.项目规模的大小

5、大家都愿意跟随某个项目经理做项目,因为他赏罚分明,团队成员按时实现每个里程碑都有奖金,突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格( )

A.变革型

B.服务型

C.交易型

D.魅力型

 

答案解析

1、参考答案: B

解析: 答案BA.项目经理不应也无权这样要求。B.正确答案。符合《指南》中的描述。C.这是处理与所在行业的关系。D.这不是积极主动的做法。考点与页码:项目经理的影响力范围,处理项目与组织的关系。《指南》第54~55页。

2、参考答案: D

解析: 答案DA.PMI人才三角中的关键技能包括:项目管理专业技能、领导力、战略和商务管理。项目经理应该掌握并能够应用项目管理知识和技术。B.项目经理要具备强大的领导力,能够指导和激励团队成员去达成项目目标。C.项目经理要掌握一定的战略和商务管理知识去取得高级管理层和职能部门的支持。D.正确答案。影响力是项目经理需要具备的技能,但不是PMI人才三角中提到的关键技能。考点与页码:PMI的人才三角。影响力是包含在领导力之中的。《指南》第56页,《解读》第44页。

3、参考答案: A

解析: 答案A正确答案。对于高度创新型项目和能力很强的人,可以对他们进行松散式管理。B.服务型通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己。C.交易型通过给团队成员奖励来激励他们。D.交互型是交易型、变革型和魅力型的混合体,与题干不符。考点与页码:领导风格,放任型。虽然B和C也有一定道理,但是A最切题。《指南》第65页,《解读》第45~47页。

4、参考答案: D

解析: 答案DA.需要考虑自身的特点,如价值观。B.需要考虑团队成员的特点,如价值观。C.不同的团队组织结构,可以用不同的领导风格。D.正确答案。项目规模的大小与选择哪种领导风格没有必然联系。考点与页码:领导风格的选择。《指南》第65页,《解读》第46页。

5、参考答案: C

解析: 答案CA.变革型是用项目将实现的变革来激励大家,不切题。B.服务型是通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己,不切题C.正确答案。交易型通过给团队成员奖励来激励他们,与题干情景最符合D.魅力型是以个人魅力来领导大家,不切题考点与页码:领导风格,交易型。《指南》第65页,《解读》第45-47页

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