PMP认证考试每日一练（46）

1.项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动 1可以马上开工，估计活动工期为 1周；活动 2在活动 1完成后开始，估计活动工期为4周；活动 3在活动 2结束后开始，估计活动工期为 5周；活动 4在活动 1结束后开始，估计活动工期为 8周。活动 3和活动 4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A.10

B.11

C.14

D.8

2.根据上题信息，如果活动 4需要 10周完工，那么项目关键路径为：

A.10

B.11

C.14

D.8

3.项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没较早通知该情况。赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题

A. 制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B. 邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D. 消减项目资源以紧急弥补成本超支

4.一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？

A. 招募

B. 事先指派

C. 谈判

D. 虚拟化

5.项目经理为一名客户准备一份建议书，项目经理将风险承担和风险减轻活动成本与建议结合给出项目预算，但是客户经理指出报价太高。在最终确定报价之前，以下哪一个相关方应该决定如何解决这个冲突？

A.业务控制员

B.项目经理

C.项目发起人

D.客户经理


 

答案解析

1.参考答案: A

解析: 答案解析路径有以下几条：1-2-3 = 10周、1-4 = 9周。

考点：关键路径法

2.参考答案: B

解析: 答案解析路径有以下几条：1-2-3 = 10周、1-4 = 11周。

考点：关键路径法。

3.参考答案: A

解析: 答案解析根据题干描述，是沟通问题导致的这种情况，所以选 A.

考点：规划沟通，输出，沟通管理计划。

参考：PMBOK 10.1.3.1。

4.参考答案: C

解析: 答案解析；在许多项目中，通过谈判完成人员分派。

考点：获取资源，工具，谈判。

参考：PMBOK 9.3.2.2。

5.参考答案: C

解析: 答案解析题目的情景项目在概念阶段，在为客户准备建议书，在项目启动过程组中，发起人负责。项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。在整个启动过程中，发起人始终领导着项目，直到项目正式批准。

考点：项目管理商业文件。

参考：PMBOK 1.2.6。

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