PMP认证考试每日一练（47）

1.由于你上大学时学的是金融学专业。所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益。因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是 1 美元在今天的价值通常要比这 1 美元在 1 年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？

A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

B.现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

C.预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于 1

D.回收期出现在项目的第二年

2.一客户给你一复杂项目的工作合同声明，该项目为期 8个月，未知的东西不多。客户只要你“将它完成”，只要在 8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？

A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地核实其范围

B. 在 8个月内完成项目，期间不联系客户

C. 让管理层时不时地和客户联系

D. 完成项目，但是记录下客户不想联系

3.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?

A.储备分析

B. 偏差和趋势分析

C. 应急分析

D. SWOT分析

4.估计项目比预期时间延迟 4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR）是 1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：

A.削减某一活动的资源。

B.使多项目活动并行进行。

C.把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。

D.删除项目中的一项活动。

5.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的纠正措施经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，纠正措施通常要求？

A. 做大家都不喜欢的决策

B. 及时调整基准线

C. 根本原因分析

D. 资源平衡


 

答案解析

1.参考答案: B

解析: 答案解析题干中提到“这种方法的一个基本原理是 1美元在今天的价值通常要比这 1美元在 1年以后价值更高”，对应的是 NPV的理念。未来所有的现金流入和现金流出都按照今天来折现，肯定是流入比流出多比较好。

考点：项目选择方法、净现值（NPV）。

2.参考答案: A

解析: 答案解析为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与相关方保持积极主动的沟通。

考点：项目成功标准

参考：PMBOK 1.2.6.4。

3.参考答案: A

解析 ：答案解析在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。

考点：监督风险、工具、储备分析。

参考：PMBOK 11.7.2.1。

4.参考答案: B

解析: 答案解析如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。

考点：排列活动顺序、工具、确定和整合依赖关系，制定进度计划、工具、进度压缩。

参考：PMBOK 6.3.2.2、6.5.2.6。

5.参考答案: C

解析: 答案解析重点在最后一句纠正措施通常要求？确定是否采用纠正、预防、补救措施，首先要进行分析和评估，原因应记录在变更请求中。

考点：监控项目工作、输出、变更请求。监控项目工作、工具、根本原因分析。

参考：PMBOK 4.5.3.2、4.5.2.2。

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