PMP认证考试每日一练（48）

1.某一新项目经理由一位获得项目管理专业人士（PMP）资质的经验丰富的项目经理领导。这位新项目经理发现很难有足够的时间来管理项目，因为产品和项目范围不断的循序渐进。那位项目管理专业人士提到了很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅助项目有序发展。那么工作分解结构可以被用来：

A.与客户沟通

B.展示每个工作包的历时。

C.为每位团队成员展示职能经理。

D.展示项目的商业需求。

2.在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？

A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

B. 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

C. 建议团队遵守 Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

D. 实施更适合团队的促进 Sprint回顾会替换方法

3.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人。尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会

A.降低生产率

B.增加生产率

C.减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本

D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例

4.项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法？

A.根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划。

B.根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划。

C.根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。

D.根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。

5.项目经理制作项目收尾文件，并将其提交给项目发起人批准。在这个过程中纳入项目发起人是为了确认下列哪一项？

A.交付最终产品和服务，并批准风险登记册。

B.交付最终产品、服务、质量管理计划。

C.项目收尾之后将可交付成果顺利转移交给需求组织。

D.批准为紧急任务工作所需的项目资源，以便最终交付产品。


 

答案解析

1.参考答案: A

解析: 答案解析B-WBS不包含时间。C是组织结构。D-商业需求是通过项目章程展示的。

考点：创建工作分解结构、输出、WBS。

参考：PMBOK 5.4.3.1。

2.参考答案: C

解析: 答案解析回顾会涉及的三个主要问题是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，准备一下个迭代做什么。顾此失彼开成"表扬会"或"抱怨会"。A不关注成员反馈，只关注会议的形式；B属于把团队运作的问题作为非功能性需求，或者叫改进的需求纳入待办事项。回顾会是Scrum的关键仪式活动，不会轻易被替代。所以 D不对

3.参考答案: A

解析 ：答案解析关于边际收益递减规律的定义是：“当其他的投入不变时，随着某一投入量的增加，我们获得的‘产出增量’越来越少。”在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。

考点：估算活动持续时间、收益递减规律。

参考：PMBOK 6.4。

4.参考答案: D

解析: 答案解析制定项目计划是项目经理的责任，但是需要所有相关方的共同参与。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。

考点：项目管理计划、项目资源管理。

参考：PMBOK 9、核心概念。

5.参考答案: C

解析: 答案解析A、B选项排除，风险登记册和质量计划排除。D选项所描述情景无法从题干中得知，排除。项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来把完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部门或下一阶段）的正式文件。

考点：结束项目或阶段。

参考：PMBOK 4.7。

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