PMP认证考试每日一练（48）

1.下列哪项风险事件最有可能妨碍完成项目进度目标？

A.推迟获得所需的授权

B.购置材料的成本显著增加

C.引起付款增加的合同分歧

D.延误已计划好的实施后的审核会议

2.项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：

A. 未能与项目团队成员沟通

B. 未能将项目日志分发给项目团队成员

C. 没有召开项目进度会议

D. 未执行风险评估

3.一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：

A.询问相关方是否还有其它变更。

B.实施整体变更控制。

C.确保相关方充分了解变更的影响。

D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

4.项目团队完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指数为1.2，为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未实现，不过，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做？

A. 要求客户创建变更请求

B. 不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C. 实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D. 审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

5.一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?

A. 12周

B. 13周

C. 14周

D. 16周


 

答案解析

1.参考答案: A

解析: 答案解析A、B、C都会影响到进度，但题干中提到了“MOST”，如果获得资源的权力被推迟了，因为资源的范围太大了，任何一样都有可能影响到进度，所以最有可能影响进度目标。答案项 B 和 C 可能增加成本风险。D不一定在关键路径上。

2.参考答案: D

解析: 答案解析应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题。

考点：监督风险、工具、会议、风险审查会。

参考：PMBOK 11.7.2.3。

3.参考答案: B

解析 ：答案解析范围控制已经完成，下一步应该进行综合分析，然后告知相关方变更的影响，提交给CCB

考点：控制范围、实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

4.参考答案: A

解析: 答案解析对于变更请求，一般的处理步骤应该是分析，然后交给变更控制委员会审批；另外，变更请求一定是要正式提出的，要文档化。几个答案中 B、C、D都有明显的不合理之处。

考点：监控过程组，项目整合管理，实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6

5.参考答案: C

解析: 答案解析活动 A、活动 B之间带有 1周时间的滞后量的完成到开始关系。C与活动 B是带 1周时间滞后量的开始到开始关系。

考点：排列活动顺序、工具、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量。

参考：PMBOK 6.3.2.2、6.3.2.3。

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