PMP认证考试每日一练（49）

1.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A.潜示型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

2.下列那一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？

A. 评估成本

B. 预防成本

C. 内部损失成本

D. 外部损失成本

3.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子？

A. 被动接受

B. 主动接受

C. 缓解风险

D. 回避风险

4.对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要

A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度

5.你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10类不同合同授予了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之后完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款。当你了解这些合同时，你应当

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计


 

答案解析

1.参考答案: A

解析: 答案解析“指示权利：权力来自背后某个人更高权力之人的权利，有点类似成语‘狐假虎威’，比如展现和高层良好的关系，往往对建立项目经理的威望有好处；如果法定权力不够时，这种权力往往比较有效”。四个选项实际都可以产生不错的效果，但是题干中点出了“跟 CEO的关系不错，而且大家都知道”，潜示型更贴合题干中的描述。

考点：项目经理的权力类型

2.参考答案: C

解析: 答案解析无

考点：项目采购管理

3.参考答案: D

解析: 答案解析规避。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。

考点：规划风险应对，工具，威胁应对策略。

参考：PMBOK 11.5.2.4。

4.参考答案: B

解析: 答案解析完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现特定的管理目标（如 BAC或 EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）

考点：控制成本、工具、完工尚需绩效指数（TCPI）。

参考：PMBOK 7.4.2.3。

5.参考答案: D

解析: 答案解析采购审计是指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴。

考点：控制采购、工具、审计。

参考：PMBOK 12.3.2.5。

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